项目管理考核指标？

一、项目管理考核指标？

1.项目进度：项目是否按照预定计划进行，及时完成各个阶段的目标。

2.项目成本：项目实际成本是否控制在预算范围内。

3.项目质量：项目成果是否达到预期的质量标准。

4.项目风险：项目过程中风险的管理和应对措施。

5.团队协作：项目团队的合作程度、沟通效果和协作效率。

6.客户满意度：客户对项目成果的满意程度。

7.项目创新能力：项目在技术、管理等方面的创新程度。

8.项目对组织战略的贡献：项目成果是否能推动组织战略目标的实现。

9.项目经理的领导力：项目经理在项目过程中的领导能力、决策能力和协调能力。

10.项目成果的可持续性：项目成果是否能持续产生价值。

二、施工项目项目合同管理制度

施工项目项目合同管理制度的重要性

在施工行业中，项目合同是一个至关重要的文件，对项目的顺利进行起着关键作用。项目合同管理制度的建立和执行能够确保项目各方的权益，规范施工过程，促进施工项目的顺利进行。

1. 维护项目各方权益

项目合同是各方共同遵守的规则和约定，它明确了项目双方的权益和责任。通过建立项目合同管理制度，可以在合同签订阶段明确约定双方的权益和责任分配，避免后期纠纷发生。同时，项目合同管理制度能够保障项目各方的合法权益，确保合同的履行和执行。

管理制度的建立和执行还可以有效防范和化解合同纠纷。项目合同涉及的内容较多，包括工期、质量、支付等方面的约定，通过制度的完善管理，可以明确各项事宜的执行细则，减少合同风险和纠纷发生的可能性。

2. 规范施工过程

项目合同管理制度在施工过程中起到了指导和规范作用。制度的建立可以明确施工过程的各个环节和流程，规定相关的操作规范和标准，避免因操作不当而产生的问题和质量事故。

制度还可以明确工程监理的职责和权限，确保监理人员对施工过程进行监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施。通过制度的执行，能够提高施工过程的规范性和效率，有效控制项目的风险。

3. 促进施工项目的顺利进行

项目合同管理制度能够有效促进施工项目的顺利进行。制度的建立可以明确项目目标和工作计划，规定各个阶段的任务和目标，并进行有效的监督和跟踪。通过制度的执行和管理，可以确保项目按时完成，达到预期目标。

同时，制度还可以明确项目合同的执行程序和流程，规定各方的义务和责任，防止合同的违约行为。通过制度的规范和约束，可以加强合同的履行力度，减少违约风险，保障施工项目的正常进行。

如何建立和执行施工项目项目合同管理制度

1. 建立管理制度的必要性

首先，要明确建立施工项目项目合同管理制度的必要性。管理制度的建立可以提升施工项目管理的科学性和规范性，确保合同的执行和项目的顺利进行。

其次，要明确管理制度的目标和原则。制度应该具备明确的目标和原则，包括确保各方权益、规范施工过程、促进项目顺利进行等方面的原则。

最后，要明确管理制度的内容和范围。制度的内容应该覆盖项目合同的签订、履行、变更等各个环节和流程，确保项目的全面管理和控制。

2. 制定管理制度的步骤

制定施工项目项目合同管理制度需要经过以下几个步骤：

1. 明确责任分工：确定制度的编制和执行责任单位，并明确各方的职责和权限。
2. 制定制度框架：确定制度的结构和框架，包括章节划分、具体内容等。
3. 制定具体内容：根据项目特点和合同要求，制定具体的管理内容和操作规程。
4. 内部审批和修改：对制度进行内部审批和修改，确保制度的科学性和可行性。
5. 发布和执行：经过审批的制度发布和执行，确保各方遵守和执行。

3. 管理制度的执行和监督

管理制度的执行和监督是建立施工项目项目合同管理制度的关键环节。可以采取以下措施来确保制度的有效执行：

• 建立监督机制：建立专门的监督机构或小组，负责制度的执行和监督。
• 制定管理流程：明确管理流程和操作规程，确保制度的执行过程规范和有序。
• 加强培训和教育：定期组织培训和教育活动，提高各方对制度的认知和执行能力。
• 建立奖惩机制：建立相应的奖惩机制，激励和约束各方遵守和执行制度。

结论

施工项目项目合同管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。通过建立和执行管理制度，可以保障项目各方的权益，规范施工过程，促进项目的顺利进行。同时，建立制度需要明确必要性、目标和原则，制定详细的内容和步骤，并加强制度的执行和监督。只有建立有效的管理制度，才能有效提升施工项目管理的水平和效果。

三、施工合同管理原则？

施工合同管理的原则包括：合法合规、公开透明、平等自愿、诚实守信、互利共赢、责任共担等。 具体来说，合法合规是指在签订合同过程中应遵守国家法律法规，不得违反法律。公开透明是指在合同签订和履行过程中，双方都应公开和透明信息，保证对方了解自己的情况，并有充分的参与权和知情权。平等自愿是指在签订合同时应保证双方的地位平等，合同内容应经过磋商。诚实守信是指双方合同签订后应根据约定履行自己的义务，建立起互相信任的关系。互利共赢是指合同签订后应保证双方共同获益，达到合作共赢的结果。责任共担是指当一方违反合同约定时，应承担相应的法律责任，不能转嫁责任给对方。

四、项目施工管理规定？

第一条

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条

凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条

工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

第七条

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

第八条

两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

第九条

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

第十条

[管理机构]

项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

第十一条

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

第十二条

在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

第十三条

业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

第十四条

项目管理企业不得有下列行为：

(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;

(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;

(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

第十五条

项目管理人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

第十六条

国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

第十七条

各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

五、施工项目管理流程？

1、项目管理流程

2、项目人员岗位职责

3、工程项目施工考核表

4、项目管理人员综合素质考评表

5、回访维修任务联系单

6、关于工程档案管理规定

7、工程资料移交手续

六、施工项目合同管理的主要内容是什么？

主要内容有：

1、建立健全施工项目合同管理制度。

2、经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

3、在合同签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料；监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工项目合同的签证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。

4、合同履约阶段，要经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数、合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面及有关单位的经济协作关系。

5、专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查；合同期满，工程竣工结算后，归档整理全部合同文件。

七、项目合同怎么管理？

组织应建立合同管理制度，应设立专门机构或人员负责合同管理工作。

合同管理应包括合同的订立、实施、控制和综合评价等工作。

承包人的合同管理应遵循下列程序：1 】合同评审。 2 】合同订立。 3】 合同实施计划。 4 】合同实施控制。 5 】合同综合评价。 6 】 有关知识产权的合法使用。

八、施工项目管理考核评价指标的定量指标包括哪些内容？

考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考:

1、项目进度目标按时完成率

2、项目管理费用控制

3、项目成本控制率

4、施工设计/设备质量合格率

5、施工项目质量等级

6、工程安全事故发生的次数

7、工曾项目资料归档及时率

8、业主满意度

9、员工管理

九、关于施工项目管理规划？

PEMIS（Project Execution Model Integration System）是为建筑施工企业在施工过程中对成本控制、资源调配、进度推进、质量管控等进行集中管理的方法的系统软件的统称。

其目的是帮助建筑施工企业在施工过程中进行有效管理和风险控制，增强施工企业执行能力，从而能按时地、不超预算的建设出高质量的工程项目。PEMIS为不同种类的工程项目制定单一集成化施工模型，新的施工模型消除了各个项目的不一致性，减少了工程间的重复，增加了过程中透明度，建立了一个自动的、可扩展的项目执行过程和方法。从总体上提升项目的质量和效率。PEMIS主要关注点就是成本效益、资源调配、进度规划、过程资源集中管理和项目执行的灵活性五个方面。

项目建设过程包含项目的预算、设计、采购、施工、运行、结算等若干阶段，每个阶段又要根据项目推进划分为若干节点对整个过程中涉及的工程设计、人力资源、设备资源、建筑设备及材料、工程外包、工程监理、工程量确认、质量监控、工程变更等诸多过程，直到验收，其中周期长、环节多，管理难度大。

较传统管理模式，PEMIS管理方法具有以下几个个方面基本优势： 1、强调工程施工过程的整体计划性。其中包含成本控制及进度推进计划两方面，将项目资源计划与推进过程进行关联，对超计划进行预警以告知相关责任人，以保证项目在预算范围内按期交付。 2、计算机辅助排程，通过计算机系统强大计算能力，根据工程阶段、节点的每个单项工程进行预排，根据排程结果进行材料预订和采购，有效的克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，将设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。 3、全面质量数据管理，完整、规范、责任主体明确的质量数据，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人，系统嵌入精准追溯模块，通过一键搜索完成相关数据的快速归集和影响范围分析，达到控制风险的目的。

目标及对象：

成本：关注成本和工程变更，事前做好成本预算，中间做过监控和沟通，工程项目中间穿插了工程变更涉及费用和成本调整，所以过程中间严格控制工程设计变更，超预算要做好沟通追加投资，这很重要!事后做好决算和总结。通过系统跟踪到每个步骤降低风险!

资源：资源项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等，其中部分既有自有的内部资源，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，对目标所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。资源计划应服务于工作进度计划，通过计算机系统强大数据分析能力和稀缺资源占用和进过程约束必制定详细进度计划至关重要，项目的资源计划包括了人力资源计划、物料设备供应计划、资金计划。

合同：工程中涉及大量合同签订和约束 ，通过文件数据库和合同签订过程进行管理，嵌入数字签名和风险控制技术，在审批合同过程中做到安全，准确，完整和高效.

进度：保证工程按计划和拟订时间推进，脱期意味着整个公司其他项目受到影响，除非不可抗力必须严格执行进度管理。

流程：所有节点和步骤嵌入流程审批和关键节点评审管理。嵌入BPM管理的审批管理高效而完整，风险可控。

质量：详细记录重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等。检查出厂证明及试验数据，如水泥、钢材的质量；预制楼板、墙板、门窗等构配件的质量：风机等设备的质量。检查出厂证明，其技术数据、项目符合有关技术标准规定。结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能的检测。如混凝土、砂浆的强度等，通过文档系统将文件上传并存储。

结算：编制竣工结算，报业主批准。审核分包结算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，收集、积累工程造价资料为下一次投标报价做好准备。每完成一个项目都要对该项目进行分析比较，分析设计概算与施工图预算在工程量上的差别。

十、施工项目组织管理规定？

項目经理全盘负责管理。

生产经理生产方面的管理。

技术员技术方面的管理与施工？

预算员工程成本与人工费的管理。

资料员工程所需的一切资料的记录与整理的管理。

安全员施工过程中的安全与隐患防治的管理。

质量员质量方面的检测与管理