工资调整方案怎么写？

01 某公司薪酬调整计划

02 某公司薪酬调整方案

03 某公司提薪管理制度

一、某公司薪酬调整计划

某公司薪酬调整计划

一、计划目标

为吸引并留住公司所需要的人才，使关键员工的保有率达到98%及以上，同时增强公司的薪酬水平竞争力，特制定本计划。

二、适用范围

本计划适用于除董事长、总经理及其他实行年薪制的人员以外的所有员工。

三、现状分析

1．近几年来，社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达××××元，较上一年度增长××%，从目前的情况看，本公司工资水平的竞争力较弱。

2．从上一年度的工资及考核办法运行效果看，与预期的效果有一定的差距，主要原因是考核制度不完善，工作绩效与工资兑现脱节，对员工的激励效果不是太明显。

四、薪酬总量调整

鉴于社会平均工资上涨，结合本公司实际情况，建议公司对薪酬总量予以适当增加，以提高本公司薪酬的竞争力，幅度以本年度人工成本预算总量增加××%左右为宜。

五、调整重点

1．调整公司部分工作岗位的薪酬水平，提高薪酬的外部竞争力。

2．调整员工薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则。

3．简化公司和员工的薪酬等级，增大薪酬激励机制的弹性。

六、遵循原则

1．经济性原则

提高公司的薪酬水平，固然可以提高公司薪酬的竞争性与激励性，但同时不可避免第会导致公司增加人力成本。因此，公司在进行薪酬设计时，需考虑其实际承受能力的大小。

2．对外竞争性原则

公司薪酬水平在市场水平与公司支付能力之间保持相对平衡同时，要达到吸引人才、留住人才的效果。

3．对内公平性原则

薪酬调整过程中要保持适度的薪酬差，既要对员工有激励作用，又要做到员工之间的公平。

七、薪酬调整实施

1．岗位薪酬水平调整

员工薪酬水平根据所在岗位不同，按照不同比例予以调整后，调整后员工的岗位工资如下表所示。

新的岗位基本工资标准一览表

岗位类别

原来工资额（元）

现在工资额（元）

领导类

5 000～8 000

6 000～10 000

管理类

3 000～6 000

3 500～7 000

专业技术类

2 000～5 000

2 500～6 000

业务类

1 200～2 000

1 500～2 500

事务类

1 500～2 500

1 800～3 000

操作人员类

1 000～1 800

1200～2