怎么样做好合同签订履约等管理？

一、怎么样做好合同签订履约等管理？

应结合本单位实际情况，　

1、针对对象：根据销售管理需要，凡拟长期合作的客户，均应与之签订xx合同，约定有关事项。　　

2、考察资信：待签订采购合同的客户，必须经商务经理及部门经理实地考察核实;重点客户，应经副总以上领导核实。　　

3、确定条款：采购合同的基本内容，以范式合同内容或与客户协商约定好的内容为准。采购合同的内容审核由部门经理负责。经审核拟签订的采购合同，必须客观、平等，签约双方彼此具备均衡的权利与责任，不得有不适当的偏向。　　

4、签字盖章：采购合同的签字盖章由公司总经理负责。拟签字盖章的采购合同应当附有客户基本资料;重要客户，应当同时附有客户特征资料，以便公司权衡判断履约风险与客户成交价值。　　

5、客户优先：经审核无误的采购合同，一般先由客户方签字盖章。　　

6、履约管理：合同的履行监督由商务经理负责，保证合同签订双方严格履行合同中约定的责任与义务。　　

7、异常情况：双方履约过程中发生的异常情况，应及时协商处理。　　

8、变更与终止：如采购合同确需变更或签订补充协议，由各销售部经理负责与客户协商;合同到期终止，双方应对是否继续合作进行协商

二、范式合同是什么意思？

范式合同是指一种标准化的合同形式，通常由法律专家或相关机构制定，用于在特定领域或行业中常见的交易中使用。范式合同具有一定的通用性和标准化程度，可以简化合同的起草和签订过程，减少争议和纠纷的可能性。范式合同通常包含了各方的权利和义务、交付和支付条件、违约责任等条款，以确保交易的公平性和合法性。范式合同在商业和法律领域中被广泛使用，可以提高交易效率和法律保障。