建筑工程合同风险管理是怎样的？

一、建筑工程合同风险管理是怎样的？

目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿责任。有的责任人也因管理失控，致使职务犯罪，受到刑法追究的案例也屡见不鲜。

对此，企业风险管理重要方面之一的建设工程总承包合同风险管理，已成为摆在内审面前不可摆脱的一个新课题。为搞好建设工程总承包合同风险管理审计，根据内审实践，初探建设工程总承包合同风险管理主要审计内容如下：

1、对合同主体进行识别性审计

建设工程总承包合同主体是指依照合同约定对总承包工程整体或单体工程履行义务享有权利的当事人。一般总承包合同有发包人、总承包人和分包人。根据需要有的总承包合同中发包人和承包人一方为一名或两名当事人，在审计中应对涉及总承包合同当事人主体资格进行识别。

在对主体资格识别审计中，应根据各主体所承担的工程项目，对主体资格的资质等级、信誉等级、财务状况等情况进行审计。在审计中对发包人应识别的情况主要有：发包人单位名称、工程立项批准文号、工程地点、工程内容、资金来源进行审计。对总承包人和分包人应识别的情况主要有：单位名称、资质等级、注册资金、财务状况或融资等情况进行审计。

通过对总承包合同主体审计，以识别主体资格、资质的真实性、合法性和有关证件的有效性。

2、合同标的、工期审计

总承包合同标的是指当事人权利义务共同指向的东西，一般用数量表示，也有的技术性项目的合同标的还包括技术性能。由于总承包合同建设规模和投资的多变性、标的数量，就必然随着变更的协议而变更。因此，审计人员应将与合同标的相关的合同文件加以收集整理，通过鉴证、计算，予以确认。

建设工程的工期是依据工程的进度而定。但有的总承包合同由于合同中约定的和实际竣工的工期存在不一致的现象，导致其工期存在待定状态。因此，在识别工期时一般应将合同约定的工期与实际竣工工期或者是发包人对总承包人提交的竣工验收报告的逾期答复验收的时间一并考虑。根据实践针对上述情况应掌握以下几点：

?①当合同约定的工期与实际竣工验收一致时，应依约定时间确认工期;

?②当合同约定的工期与实际竣工工期不一致时，应以双方认可的变更工期确认;

?③ 按照合同约定当总承包人已完全履行合同，并且已向发包人提交竣工验收报告后，发包人在无正当理由或未取得总承包人同意延期验收的前提下逾期组织验收的，应按发包人逾期验收的时间确认工期。同时，在工期确认时，应将开工时间、工期变更情况及其违约责任进行关注。通过审计，明确合同标的和工期的准确性以及工程逾期后过错方违约责任的确认或处理情况。

3、对设备、材料招投标情况进行审计

中华人民共和国招投标法，第三条规定对以下三种工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：

?一是大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;

?二是全部或者是部分使用国有资金或者国家融资投资的项目;

?三是使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。或者法律、国务院对必须进行招标的其他项目和根据审计署《关于内部审计工作的规定》中 “对本单位内部控制制度的健全性和有效性及风险管理进行评审”等规定。凡是符合以上规定的建设工程项目设的设备材料应进行风险管理审计。审计的内容主要有：投标单位、投标时间、设备名称、规格型号、单价、数量、金额等进行审计。

鉴于有的总承包合同，涉及外购设备、材料，因此对供货单位、外购设备名称、规格、数量、单价、金额、交货地点、验收时间，以及其违约责任等情况应进行审计。

通过审计对上述设备材料的招投标的真实性、合法性予以识别，对数量计算的准确性予以审核。

4、承揽加工项目工作成果审计

承揽加工工作成果包括项目设计及技术资料之内容。因为有的总承包合同中某些设备、材料为非标准的，它需要总承包人(定作人或分包人)按合同约定进行设计并提供技术资料。承揽人按照定作人要求完成工作，交付工作成果，总承包人(定作人)给付报酬。在对定作人审计时，主要应对其提供设计文件名称，提供设计文件时间，提供材料名称、规格、单价、金额、合同约定价，调整价、确认价、验收时间、违约金比例、违约金数额等情况进行审计。对承揽人审计时，应对其接受设计文件及技术资料发现定作人不合理要求通知时间及内容，催告定作人协助履行事项的内容及时间、提交成果时间、提交成果质量、或者是定作人逾期提货、承揽人依法对留置成果名称、留置成果的价值或者承揽人保管成果材料不善应赔偿的数额，以及解除合同的时间等情况进行审计。

除以上情况审计外，还应对承揽人名称、资质和承揽的设备名称、规格、数量、质量、单价、金额、交货地点、验收时间、违约责任以及项目报酬收付情况进行审计。此项重点是注重对当事人履约情况和承揽加工工作成果的真实性和合法性进行识别性审计。

5、工程竣工验收情况审计

工程竣工验收是指发包人(建设单位)和总承包人(分包人)依照合同约定或者法律规定对整体工程或者单体工程进行验收并交付工程的一项活动。中华人民共和国合同法第279号条规定“建设工程竣工后，发包人应当根据施工图纸及说明书、国家颁发的施工验收规范和质量标准及时进行验收。验收合格的，发包人应当按照约定支付价款，并接收该建设工程。”“未经验收或者验收不合格的，不得交付使用。”一般总承包合同对此项都有明确的约定。对某些特定的房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收有关部门还有验收备案的规定。例如：建设部2000年4月7日发布的《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》中规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县以上地方人民政府建设行政部门备案，对逾期或者建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程，在重新组织竣工验收前擅自使用的备案机关责令停止使用，处工程合同价2%以上4%以下罚款。因此，对此项审计应十分关注。

根据审计实践，有的总承包工程对竣工验收有明确的约定。有的还约定总承包人在其所承包的工程完工时，依照合同约定应向发包人(建设方)提交竣工验收报告和有关文件、资料。还有的总承包人对发包人(建设方)收到其提交的验收报告明确在一定时间内应组织验收，逾期不组织验收的，或未经验收而擅自使用的即视为已竣工验收的约定，这种情况在总承包合同中多见。所以在对总承包工程验收方面审计中应对项目名称、竣工时间、已验收、未验收、验收标准和项目保修情况进行识别性审计。

对有违反上述规定或合同约定的行为，审计人员在审计报告中应予提示或披露，以引起企业管理者重视或纠正，避免风险。

6、工程质量审计

总承包工程质量，是指发包人对总承包人或者承包人对分包人依照合同约定对工程交付人所承担的工程质量，按照标准进行的工程质量检验活动。检验标准可分为国家规定的标准、行业标准和合同约定的标准。对质量检验标准，应从以下三方面情况进行掌握：

?一是有约定标准的从约定。

?二是无约定标准的，按国家规定的标准。

?三是无国家标准的，按行业标准。

审计人员在进行工程质量审计时，应对项目名称、检验标准文号或检验依据和质量认定情况以及不合格原因等主要情况进行审查。

7、工程款收支审计

总承包合同工程款收支审计，就是审计人员对承包合同当事人收支工程款的核实活动。工程价款一般包括：

?① 建设工程土建项目的设计费、材料费、施工人员费用；

?② 设备费、安装调试费;

?③ 承包人的管理费，即总承包人进行建设工程管理、发包人给付的价款。此项费用如总承包合同中双方有约定的，就应将此费用计算在内；

?④质量保证金，是指发包人将从总承包人一定比例的工程款中暂留的价款，根据总承包人承包的工程质量按合同约定、届时再付给总承包人。也有的总承包人按照合同约定在合同生效时向发包人付一定数量款项作为质量保证金，待全部履行完合同义务后，发包人再予退回的款项。但由于有的工程价款构成不同，审计人员应据实核算。

在工程价款确认之后，应将总承包人收到发包人或总承包人支付分包人的工程价款逐笔进行核算。同时还应对收付各方的票据进行鉴证。这是因为有的建设工程缓建、停建之原因，致使工程未进行结算，或者有的工程款支付存在着一方先付款后收发票，或者一方先出具发票后收款，或者一方暂以收据作为收款凭证待工程完工结算完毕，收到全部工程款后再出具发票等原因，造成票据短缺或无效凭证现象，影响在建工程及时转入固定资产。故审计人员对票据审核也不可忽视。具体对工程款收付情况审计，应从支付方和收款方、单位名称、数额、日期、方式、逾期支付时间和数额，以及票据种类等情况进行审查。

8、总承包合同纠纷审计

总承包合同纠纷处理情况进行审计，是指建设工程当事人对履行合同中的权利、义务产生的异议。总承包合同往往涉及到发包人、总承包人、分包人、供货人等多个主体法律法律，加之一方或诸方主客观原因，致使过错方违反总承包合同事项约定，使相对方遭受经济损失。守约方依法或依约向过错方提出承担民事赔偿责任的主张而未获得赔偿，或双方争议事项处理结果处于待定状态。这些纠纷解决的方式一般有三种：

?一是当事人通过协商解决。

?二是依据总承包合同中仲裁条款或双方当事人达成的仲裁协议当事人申请仲裁机构仲裁。

?三是一方依法向人民法院起诉。

这些方式在处理总承包合同纠纷中是多见的。因此，在审计中，审计人员应对当事人已处理或者将要申请仲裁起诉的合同纠纷情况进行关注，因为这些纠纷的支付款项，不仅涉及到合同的标的和工程款的数量，也关系到当事人的风险管理。因此，对总承包合同纠纷处理情况审计也是不可忽视的内容。

9、总承包合同管理内控制度审计

总承包合同管理内控制度审计是指审计人员对企业在履行总承包合同中，对影响组织目标实现存在或潜在存在予以接受，或者想办法采取措施，消除减少或转移各种不确定因素，而形成的风险管理规范完整性和有效性的评价活动。由于风险管理工程项目多样性、主体多体性、风险分担不等性和风险发生突然性以及动态管理之原因，风险管理内控制度的形成就分为成文或不成文两种。因此审计人员在对风险内控制度审计中，在注重对成文制度收集检查的同时，也不可忽视实际工作中形成的不成文的制度。在对风险管理的效果评价时，应从内控制度建立环节的完整性、执行环节的及时性和监督环节的有效性上去考察、分析。对风险管理的效果作出客观、真实、公正的评价。

在取得上述风险管理内控制度的各种信息和评价的基础上，审计人员应根据风险管理存在或潜在的不同阶段或合同履行过程，运用书面或口头形式向单位管理者(部门)出示风险监控和预警建议报告，使管理者及时采取控制风险的措施，减少损失，防止风险扩大。

综上所述，总承包合同中存在着诸多不确定因素，且有的总承包合同当事人已付出了民事责任赔偿的代价。或者有的因触及刑法追究了刑事责任。为了提高总承包工程当事人的风险管理能力，目前，建设工程总承包合同已成为总承包合同当事人不可忽视的风险管理关注点。

本文所探索的建设工程总承包合同风险管理审计之内容，可根据总承包合同当事人的具体情况进行采用，也可选用。通过按照上述内容进行总承包合同风险管理审计，有利于当事人明白履约情况，分清责任，并针对薄弱环节或过错采取措施，减少损失。有利于受损失的当事人维护合法权益。从而，减少和避免总承包合同当事人的经营管理风险和提高预险、防险、避险的工程总承包风险管理能力。

二、建筑工程合同管理

建筑工程合同管理是一个复杂而关键的过程，涉及到合同签订、执行、监督和变更等多个环节。在建筑项目中，合同管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和成本。因此，合同管理在整个工程周期中具有重要的地位和作用。

合同签订阶段

合同签订阶段是建筑工程合同管理的起点，也是决定后续管理成败的关键环节。在这个阶段，需要明确确定合同的标的、范围、价款、履约期限、索赔和违约责任等关键条款，以确保双方的权益得到保障。

首先，双方应当明确约定合同的标的和范围。这包括工程的具体内容、工程量清单、主要材料和设备等。合同中的这些条款能够为工程的设计、施工和验收提供明确的依据。

其次，价款条款也是合同签订阶段的重点之一。双方需要就工程的定价方式、付款方式、进度款支付条件等进行充分协商，并在合同中明确约定。这有助于避免后期因价款问题引发的纠纷和争议。

此外，在合同中还应明确约定履约期限。这包括工程的开工日期、竣工日期、质保期等。明确的履约期限有助于项目的进度管控和质量控制，保证工程按时按质完成。

合同执行阶段

合同执行阶段是合同管理的核心阶段，也是工程实施的重要阶段。在这个阶段，项目管理人员需要严格按照合同约定履行各项责任和义务，确保工程按照计划进行。

首先，项目管理人员需要对工程的施工过程进行监督和管理，确保施工的质量、安全和进度符合合同的要求。同时，还需要及时处理施工中的问题和变更，确保工程的顺利进行。

其次，项目管理人员需要进行工程的验收和结算。验收阶段，需要根据合同要求进行质量检查和功能测试，确保工程达到约定的标准和要求。结算阶段，需要按照工程进度和验收结果进行款项的支付和结算。

此外，项目管理人员还需要与业主、承包商和设计单位等相关方保持良好的沟通和协调。及时解决各方的问题和需求，保证工程的顺利进行。

合同变更阶段

在合同执行过程中，由于各种原因，可能会出现需要变更合同的情况。合同变更是在原有合同基础上进行的修改或补充，以适应项目的实际需要。

合同变更需要严格按照合同的约定和相关法律法规进行。在变更前，需要进行充分的论证和评估，明确变更的必要性和可行性。变更后，需要及时编制变更合同，并与相关方进行协商和签订。

合同变更的原则包括公平、合理和互利。双方在变更协商中应本着诚实信用的原则，合理处理双方权益的关系，以达到合同的目的和效果。

合同管理的重要性

建筑工程合同管理在整个工程过程中具有重要的地位和作用。它关系到工程的质量、进度和成本，直接影响到项目的成功与否。

合同管理的好坏会对项目的各个方面产生影响。良好的合同管理可以提高工程的质量和效率，避免合同漏洞和纠纷。同时，合同管理也可以帮助项目管理人员及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。

合同管理还可以提升项目的信誉和口碑，为企业树立良好的形象和竞争优势。在市场竞争激烈的建筑行业，优秀的合同管理能够使企业在项目中展现出专业和可靠的形象，赢得客户的信赖和合作。

总之，合同管理是建筑工程项目成功的关键之一。只有通过合理有效的合同管理，才能实现工程的顺利进行和各方权益的平衡。建筑企业和项目管理人员应认识到合同管理的重要性，并加强相关的管理和人员培训。

三、建筑工程项目管理委托合同的管理费用怎么入？

建筑工程项目部发生的现场管理费用，应该用“间接费用”科目核算，月末应结转到“工程施工-合同成本-间接费”科目当中。至于说转损益，一般是本月有报量产值了，确认收入、成本、毛利借：主营业务成本 工程施工--合同毛利 贷：主营业务收入

四、建筑工程合同纠纷管理

建筑工程合同纠纷管理指南

在建筑工程领域，合同纠纷是一种常见的问题，涉及各种合同条款以及双方之间的权益。对于建筑业从业者和业主来说，了解并掌握合同纠纷管理的相关知识非常重要。本指南将为您提供一些关键信息，帮助您更好地理解和处理建筑工程合同纠纷。

合同纠纷类型

建筑工程合同纠纷可以分为多种类型，其中一些常见的包括：

• 合同履行问题：涉及合同双方是否履行了合同中的条款和义务。
• 工期问题：涉及工期延误或提前完成等问题。
• 质量问题：涉及工程质量不达标、存在缺陷或瑕疵等问题。
• 付款问题：涉及合同款项的支付方式、金额以及付款期限等问题。
• 设计问题：涉及设计图纸符合性、设计变更和设计错误等问题。

了解建筑工程合同纠纷的各种类型是解决问题的第一步，它们在不同情况下可能需要不同的处理方法和解决途径。

合同纠纷管理步骤

当合同纠纷发生时，以下是一些常见的管理步骤：

1. 收集证据：仔细收集和整理与纠纷相关的证据和文件，包括合同文件、交流记录和支付记录等。
2. 评估合同条款：仔细评估合同中的相关条款以及双方的权益和责任。
3. 协商解决：尝试与对方进行友好协商，寻求解决方案，避免进一步的纠纷升级。
4. 争议解决机构：如果协商无法解决争议，双方可以选择争议解决机构进行调解、仲裁或诉讼。
5. 法律咨询：寻求专业法律咨询，以了解您的权益和责任，并根据情况采取进一步的行动。
6. 执行判决：如果最终达成协议或者通过法律程序获得判决，确保对方按照判决履行义务。

合同风险管理

合同纠纷的最佳解决方法是避免它们的发生。以下是一些合同风险管理的关键指南：

• 合同书面：确保所有合同条款都以书面形式记录，避免口头承诺或不明确的约定。
• 清晰明确：合同条款应清晰明确，避免模糊和歧义，以减少纠纷发生的风险。
• 遵守法律法规：合同应符合当地的法律法规，以确保其可执行性和合法性。
• 合理分配风险：合同应合理分配双方之间的风险和责任，减少单方面承担风险的可能性。
• 保险保障：考虑购买适当的保险来应对潜在的合同风险，以减轻损失。

通过合同风险管理，您可以最大限度地降低合同纠纷的风险，并确保您的权益得到充分保护。

聘请专业人士

对于复杂的合同纠纷，聘请专业人士是一个明智的选择。以下是一些您可能需要聘请的专业人士：

• 律师：律师可以为您提供法律咨询，并代表您处理合同纠纷。
• 建筑专家：建筑专家可以评估工程质量和技术问题，并提供专业意见。
• 中介机构：中介机构可以提供仲裁和调解服务，帮助双方达成协议。
• 会计师：会计师可以评估合同款项和支付相关的财务问题。

根据您的具体情况选择适合的专业人士，他们将为您提供有价值的建议和支持。

结论

建筑工程合同纠纷可能会对项目进度和质量产生负面影响，因此及早了解和管理这些纠纷至关重要。通过了解合同纠纷的类型、采取合适的管理步骤、进行合同风险管理以及聘请专业人士的支持，您可以最大限度地减少合同纠纷的风险，并确保项目的成功完成。

五、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

六、2016年建筑工程施工合同管理办法？

第一条 为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建筑市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》和《建筑市场管理规定》，制订本办法。

第二条 本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同（以下简称施工合同）。

第三条 施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护；任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条 承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力；承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条 凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条 任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建筑市场秩序。

第七条 签订施工合同必须具备以下条件：

1．初步设计已经批准；

2．工程项目已经列入年度建设计划；

3．有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；

4．建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；

5．招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条 签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。合同应具备以下主要内容：

1．工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；

2．双方的权利、义务和一般责任；

3．施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；

4．工程质量要求、检验与验收方法；

5．合同价款调整与支付款方式；

6．材料、设备的供应方式与质量标准；

7．设计变更；

8．竣工条件与结算方式；

9．违约责任及处置办法；

10．争议解决方式；

11．安全生产防护措施。

第九条 发包方可以将组织、管理和协调工程建设的权力及职责，委托给具备相应资质的监理单位承担。在签订监理委托合同时，应明确监理单位的权限和责任，并写进施工合同。施工合同赋予监理单位的权限和责任，应与监理委托合同中明确的权限、责任一致。

第十条 承发包双方应参照国务院有关部门或省、自治区、直辖市颁发的工期定额，确定相应的施工工期，以确保工程质量。没有工期定额的工程，由双方协商确定合理工期。

第十一条 工程质量的标准和要求必须符合国家、行业或地方有关规定。

对材料、设备、施工工艺和工程质量的检查与验收要求，发包方应在合同中约定，承包方应严格按施工合同和标准规范要求组织施工。

第十二条 工程价款应以定额和相应取费标准作为指导价格，通过招标投标和双方协商合理确定合同价款，并按合同约定对价款进行适时的调整。

第十三条 发包方应将全部工程发包给一个施工企业总承包，签订总包合同；但大型或专业复杂的工程也可分别发包给几个施工企业承包。

承包方经征得发包方同意，或在施工合同中另有约定，才准将部分工程分包，签订分包合同。对此，承包方需在分包现场派出具有相应资质的常驻人员，管理、监督分包方履行合同。对分包工程的质量、工期和分包方行为造成违反总包合同的，由承包方承担责任。

分包合同与总包合同发生抵触时，以总包合同为准。

第十四条 各级政府建设行政主管部门要按照转换政府职能的要求，对施工合同进行以下管理：

1．宣传贯彻国家有关经济合同方面的法律、法规和方针政策；

2．贯彻国家制订的施工合同示范文本，并组织推行和指导使用；

3．组织培训合同管理人员，指导合同管理工作，总结交流工作经验；

4．对施工合同签订进行审查，监督检查合同履行，依法处理存在的问题，查处违法的行为；

5．制订签订和履行合同的考核指标，并组织考核；表彰先进的合同管理单位；

6．确定损失赔偿范围；

7．调解施工合同纠纷。

第十五条 发包方应加强施工合同的内部管理：

1．建立管理制度；

2．向工地派驻具备相应资质的代表，或聘请监理单位及具备相应资质的人员负责监控承包方履行合同。

第十六条 承包方应自觉把合同管理作为转换企业经营机制的工作内容，加强内部管理：

1．制订管理办法，建立严格制度，有专门人员负责管理；

2．向工地派驻具备相应资质、熟悉合同的管理人员。

第十七条 发包方须在施工合同正式签订之前，将双方协商一致的合同草案，送建设行政主管部门或其授权机构审查。审查的主要内容：

1．是否有违反法律法规和违反合同签订原则的条款；

2．双方是否具备相应资质和履行合同的能力；

3．有无损害国家、社会和第三者利益的条款；

4．是否具备签订合同的必要条件；

5．合同条款是否完备、内容是否详尽准确；

6．双方驻工地代表是否具备规定的资质条件；

7．工期、质量和合同价款等条款是否符合本办法第十、第十一和第十二条的规定。

第十八条 建设行政主管部门或其授权机构，在收到合同草案之日起10日内予以审查，提出意见。承发包双方应按审查意见进行修改，重新报送，待合同符合要求后，正式签订施工合同。主管部门10日内不作答复，可视为该合同已符合要求，双方可正式签订施工合同。合同签订之日起5日内，将合同文本报建设行政主管部门或其授权机构和开户银行备案。

第十九条 凡不签订书面合同、或不按规定办理报送审查、备案手续，不按建设行政主管部门或其授权机构审查意见修改文本的，建设行政主管部门应责令补办有关手续，或采取其他有关措施处置。

第二十条 在履行合同中有违反法律、法规和扰乱建筑市场秩序行为的，建设行政主管部门应提出警告，或依法令其停止施工，或中止合同履行。发生后两种情况时，当事人双方应保护好已完工程，按责任各自承担保护费用。

第二十一条 合同签订后，一方拒绝履行合同，应承担违约责任。因一方违约使合同不能履行，经另一方提出要求后，建设行政主管部门或其授权机构，可依法采取措施，保证合同履行。

第二十二条 变更或解除合同应签订书面协议。解除合同的，应在签订协议之日起5日内将协议报送原备案机关。

第二十三条 当施工合同在履行中发生争议、纠纷，双方应在努力保持施工连续、不使工程质量受到损害的情况下，按合同约定的解决方法和程序进行调解、申请仲裁或向法院起诉。

第二十四条 对假冒其它组织或他人名义签订施工合同，或将合同用于违法活动的，视情节轻重处以20，000元以下罚款；构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。

第二十五条 对违反第十三条规定将工程转包的，或有其他扰乱建筑市场行为的，处以20，000元以下罚款。

第二十六条 凡违反本办法有关规定的，建设行政主管部门根据情节轻重，还可给予当事人以必要的警告、停业整顿、降低资质等级、收回资格证书，或其他行政处分。

第二十七条 当事人对处罚决定不服的，可在收到处罚通知书之日起15日内，向做出处罚决定的上一级机关申请复议。对复议决定不服的，可在收到复议决定之日起15日内向法院起诉。也可以直接向法院起诉。逾期不申请复议或者不向法院起诉，又不服从处罚决定的，由作出处分机关申请法院强制执行。

第二十八条 本办法由建设部负责解释。

第二十九条 各省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可根据本办法制定实施办法或细则。

第三十条 本办法自发布之日起施行。

七、建筑工程施工合同管理要注意哪些事项？

　　　　在现在的建筑市场上，建筑工程施工合同没有得到应有的关注，建筑工程施工合同的管理也存在着很多的问题，首先很多的企业对于合同管理的体系和制度建设都不是非常的重视，管理的程序非常混乱，有些制度根本得不到实施，很多的步骤也存在缺失的现象，所以需要加强对于这一方面的监督、管理和控制。　　　　另一方面，合同的内容也存在不少的问题，比如其中对于发包方和承包方的权利义务规定不明确，或者两者不相对应，违约、赔偿等比较重要的方面规定不是很全面，存在的规定很多还得不到实施。整个的合同的公正和公平得不到体现。现在的建筑市场是一个买方市场，所以两者是处于不平衡的状态，承包方为了获得工程的承包权，只好委曲成全。　　　　面对现阶段存在的一些问题，需要对建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相关的管理结构和机制加以健全，虽然现在我国已经出台了招标法，但是如果不加以变通的话，反而达不到最佳的效果，所以原则上一定要严格遵守，但是形式上可以不拘一格。　　　　采取措施的第二点，就是要把相关专业人才的素质有所提高，合同管理是一项技术活，所以相关的管理人员必须具备很多的专业知识，例如技术知识、法律知识等等。加强对合同管理的重视之后，必须要加强相关管理人员的队伍建设，加大产生纠纷时的救援力度。　　合同管理还有一个很重要的方面，那就是整个合同的细节部分，在签订合同的过程中，一定要对一些关键的要素加以注意，以防万一。

八、建筑工程合同怎么归档整理？

建筑工程合同归档整理是一个规范和系统的过程，确保合同及其他相关文件的完整性、准确性和可查性。以下是一些建议的步骤和注意事项：

1. **合同分类**：首先，根据合同的性质、类型或项目阶段进行分类。例如，可以将设计合同、施工合同、采购合同等分别归类。

2. **建立目录**：为每个分类建立详细的目录，确保每一类合同都有相应的位置，便于查找。

3. **基本质量要求**：确保所有归档的工程技术资料都是原件。工程文件内容及其深度必须符合国家有关工程勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。工程文件内容必须真实、准确，与工程实际相符合。此外，工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素、兰黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。

4. **文件幅面尺寸规格**：工程文件中的文件材料幅面尺寸规格宜为A4幅面（297㎜×210㎜）。图纸宜采用国家标准图幅。

5. **项目关键内容统一**：每个项目的工程名称、结构类型、建筑面积、层数等关键内容一定要统一。

6. **遵循相关规范**：除了上述建议，还应遵循《建设工程文件归档规范》（GB/T50328－2014）等相关国家标准。这些规范不仅适用于建设工程文件的整理和归档，还适用于建设工程档案的验收与移交。

7. **电子化存储**：考虑到现代化的管理需求，建议将纸质文件扫描为电子格式，并进行备份。这样不仅可以节省空间，还可以方便检索和传输。

8. **定期检查**：定期对归档的合同进行检查，确保文件完整、无损，并按照最新的规定和要求进行更新。

总之，建筑工程合同的归档整理是一个系统性的工作，需要细心和专业知识。确保所有的文件都按照规定的方式进行保存和管理，可以为企业带来长期的便利和价值。

九、建筑工程怎么网签合同？

在建筑工程中，网签合同的步骤如下：

确定合同内容：双方需明确工程项目的范围、工期、费用、质量要求、付款方式、违约责任等合同条款。确保合同条款准确、清晰和可执行。

选择网上签约平台：选择一家可信赖的网上签约平台，确保其具备安全可靠的电子签名技术和数据保护措施。

注册账号：双方需在网上签约平台上注册账号，并进行身份验证。通常需要提供个人身份证明和相关资料。

创建合同：使用网上签约平台提供的工具，创建合同文件。根据合同内容填写相应的信息，如项目名称、合同金额、工期等。

审核合同：双方需仔细审核合同内容，确保准确无误。如有需要，可以进行协商和修改。

签署合同：双方在网上签约平台上进行电子签名，确认接受合同条款。通常可以选择使用数字证书、个人密码或短信验证码等方式进行身份验证。

存档备查：签署完成后，双方应保存合同的电子副本，并将其存档备查。建议打印纸质副本并加盖公章，以备纸质合同的需要。

履行合同：一旦合同签署生效，双方应按照合同约定的条款和条件执行工程项目，并履行相应的权利和义务。及时沟通、协调和解决项目执行中的问题和风险。请注意，具体的网签合同流程可能因地区、行业和公司而有所不同。在进行网签合同之前，建议双方详细了解相关法律法规和合同条款，并在需要时咨询专业人士的意见。

十、建筑工程施工合同管理概述

建筑工程施工合同管理概述

建筑工程合同管理是建筑行业中非常重要的一环，它涵盖了合同签订、执行和结算等方方面面的工作。对于建筑企业来说，合同管理的规范和有效对于确保工程顺利进行、保证质量安全、实现利益最大化具有巨大的意义。

合同签订

建筑工程施工合同的签订是合同管理的起点，也是最关键的环节之一。合同签订过程中，双方需要充分协商，并明确各自的权责，确保合同文本的严密性和合法性。在签订合同时应特别关注以下几点：

• 明确工程范围和内容，确保合同具体而详细；
• 确定工期、质量标准以及支付方式等重要条款；
• 确保合同的合法性，遵守相关法律法规；
• 合同文本中的重要内容要用strong标签进行强调。

合同执行

合同签订后，合同的执行阶段是建筑工程合同管理工作的重中之重。合同执行要求建筑企业全面按照合同内容开展施工工作，并根据规定的工期和质量标准保质保量完成工程。以下是合同执行的关键要点：

1. 严格按照合同约定的施工条件、施工方法和质量标准进行施工；
2. 确保施工进度符合合同要求，避免超时交工；
3. 加强施工现场管理，保证安全施工；
4. 加强与业主的沟通与协调，及时解决工程中的问题；
5. 确保施工过程中材料的合格使用，避免使用假冒伪劣产品。

合同结算

合同结算是建筑工程合同管理的最后一个环节，也是整个工程的收尾工作。合同结算阶段企业需要对工程施工情况进行总结，确保工程质量符合预期，并按照合同的约定进行结算和付款。以下是合同结算的一些建议：

• 进行工程量的测算和计算，准确计算工程造价；
• 书面保存相关的证明文件，以备后续需要；
• 按照合同规定的时间和内容进行结算和付款；
• 若存在争议，应及时与业主进行沟通，寻求解决方案。

合同管理中的注意事项

在建筑工程合同管理过程中，还需要特别注意一些事项，以确保合同的有效执行和最大限度地减少合同纠纷：

• 建立健全的合同管理制度和流程；
• 及时了解和熟悉相关法律法规，确保合同的合法性和有效性；
• 合同文本中需要执行的内容可以使用strong标签进行强调；
• 与业主保持良好的沟通，及时解决工程中的问题；
• 遵守诚实守信的原则，保持合同的信用性。

总之，建筑工程施工合同管理是建筑行业中至关重要的一环。合同签订、执行和结算是合同管理的三个关键阶段，每个阶段都需要严格按照规定和流程进行操作，确保工程的顺利进行和质量的达标。同时，在合同管理过程中需要注意一系列的事项，以减少潜在的合同纠纷风险，保障企业利益。