ipd流程与敏捷管理的差异和共同点？

1、IPD模式简介

上世纪90年代末，英国石油公司在北海石油的钻井平台项目中率先创造了IPD的思想，他们通过组建项目联盟的方式体现了“集成”的思想，并取得了很好的项目绩效。随即IPD又分别在澳大利亚国家博物馆项目和美国加州萨特郡项目中取得成功，自此之后业界开始逐渐认识并接受IPD模式。

美国AIA在2007年发布的IPD指导手册中给予IPD的定义：一种将人、各系统、商业架构和实践活动集成为一种流程的项目交付模式，在这种方式下，项目参与各方能够在项目全生命周期内，包括设计、制造、施工等阶段，充分利用自身的技能与知识，通过合作使得项目期间的工作效率提升，为业主创造价值，减少浪费，获得最优的项目结果。IPD模式的典型特征：项目参与方在全生命周期的协作与配合，多方合同关系，风险和利益共享，由项目团队合作进行项目决策，重要参与方提早介入项目，一定的信息技术工具使用基础等。