出资人的权利和义务？

一、出资人的权利和义务？

出资人作为股东，有权依法享有资产收益、参与重大决策和选择经营管理者等权利：

（一）享有资产收益。只要出资人按照章程或者其他约定，如期、足额地履行了出资义务，就有权向企业请求分配红利。一般而言，出资人应当按照其实缴出资比例或者股东协议、章程等约定分取红利。

（二）参与重大决策。出资人通过股东会或者股东大会等作出决议的方式决定企业的重大行为。企业的重大行为包括：企业资本的变化，如增加或者减少注册资本、利润分配和弥补亏损、公司的预算和决算事项；企业的融资行为，如发行公司债券，企业的对外投资，向他人提供担保、购置或者转让主要资产等；企业的合并、分立、变更组织形式、解散、清算等；修改企业章程等。上述权利，由出资人按照章程或者法律规定的方式行使。企业经营管理者必须尊重和保证出资人决定重大决策的权利，不得擅自处分企业财产。

二、房屋实际出资人有什么权利？

1、房屋实际出资人是隐名股东，相对应的，经工商登记的股东是显名股东。工商登记的信息主要是对外公示的作用，实际出资人通常不在工商登记名册内，不能对抗外部第三人，而在公司内部，股东之间的协议具有约束力。

2、实际出资人享有股东的具体全部权利，包括：公司章程规定的权利、临时股东会的提议召集权、对董事和高级管理人员的直接索赔权、选举和被选举权、收益权、强制解散公司的请求权、优先权、知情质询权、决策表决权、以及股东代表诉讼权等。3、实际出资人的权利通常不是直接可以实现的，需要通过协议等方式确定实际出资人的隐名股东身份，为前提条件，当确定实际出资人为公司内部认可的股东时，则享有实际的股东权利。

三、施工总承包合同管理原则？

以下是施工总承包合同管理的原则：

1.明确合同内容：确保合同中的所有条款和条件清晰明确，并且各方对其含义达成一致。合同应包括工程范围、工期、工程质量要求、支付方式、违约责任等重要条款。

2.有效的变更管理：变更是不可避免的，因此需要建立一个有效的变更管理系统。所有的变更请求都应该经过书面记录，并经过双方同意后才能执行。确保变更前后的费用和工期都得到妥善管理。

3.监督和沟通：建立监督机制，定期检查施工进度和质量。及时沟通并解决问题，确保各方的期望得到满足。在施工过程中保持透明和良好的沟通，避免产生误解和纠纷。

4.质量管理：确保工程质量符合合同约定的要求。确保合同中的质量检验和验收标准得到严格遵守。如果发现质量问题，应采取适当的措施进行整改。

5.支付管理：确保支付按照合同约定进行，及时支付承包商的款项。同时，确保支付的准确性，核实合同规定的工作量和费用是否准确计算。

6.风险管理：合同管理应包括对风险的评估和管理。识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。确保合同涉及的风险得到适当的控制和管理。

7.合同变更管理：变更是不可避免的，确保变更请求都经过正式审批和双方同意后才执行。变更后的费用、工期等都应及时更新和调整。

8.良好的合作精神：建立并保持良好的合作关系，确保各方都能够信任和尊重对方。处理任何争议时应遵循合同约定的争议解决机制。

以上是施工总承包合同管理的一些原则，具体的合同管理还需要根据实际项目情况进行调整和执行。在管理过程中要注重协作、沟通和灵活性，以实现项目的顺利进行和各方的共赢。 

四、施工承包合同，有哪些注意事项？

施工承包合同需要注意以下几点：

第一，合同主体审查。承包人和发包人应注意审查彼此的资质。

第二，工程范围。发包人与承包人都应当对合同工程范围条款进行明确约定。

第三，建设工期。合同应对工期约定要准确、完善。

第四，工程质量。

第五，工程造价。发包人与承包人都应注意工程造价及合同造价的事项约定。

第六，技术资料交付时间。承包人应注意在合同中约定发包人提供施工技术资料的时间。

第七，材料和设备供应责任。

第八，工程进度款的拨款和结算。通常是按月付款或按工程进度拨付。

第九，竣工验收。应以国家有关部委颁发的相关规定和其他有关的竣工验收规定及施工图纸说明书、施工技术文件为依据。

第十，质量保修范围和质量保证期。

第十一，违约责任的约定应具有可操作性，以利于执行。

第十二，其他条款。如

1.作为承包人或发包人，由于工程量大或者工程数量多时，办理的授权手续及职责和权限。

2.争议管辖约定不能违反级别、专属管辖的规定，选择仲裁的仲裁委员会的名称应当准确无误。

3.双方对合同履行有特殊要求的，应当在合同中予以明确约定。

五、施工总承包合同和建设工程总承包合同有什么区别？

两者最大的区别是在工程范围：

工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包。

施工总承包，是指施工单位仅对施工任务（一般指土建部分）的承包 。其他阶段的承包任务由建设单位发包给其他的承包单位负责。

（1）工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

（2）合同关系：施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。

拓展资料

工程承包主要有三种类型：

(1)基础设施和土木工程。如水利、水坝、运河工程；公路和铁路建设；地下建筑工程(管道、导井和地下道)；桥梁、港口和岸上建筑(码头、栈桥、疏浚防波堤)；飞机场、导弹工程；供水排水工程；动力工程；仿历史或名胜古典建筑工程等。

(2)以资源为基础的工程。如石油开发、炼油厂、矿山、炼钢厂、化工厂、化肥厂等。

(3)制造业工程。如造纸厂、纺织厂、机器厂等。

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六、有限责任公司的出资人的权利和义务？

贵司的利润分配，决策，清算时剩余财产的分配，如果股东之间以及公司章程没有特别规定，则以实缴的出资额所占比例进行分配。

股东的权利就是资产收益、重大决策等股东权利，义务就是缴纳认缴的出资额，不得撤资等。有关股东权益、表决权的行使、分红权等行使等，可根据公司治理结构、股东构成等在公司章程中具体规定。

七、bot项目出资人就是施工单位吗？

项目出资人是出资人，施工单位是施工单位。有可能出资人就是施工单位。但施工单位也可以不是出资人。

八、施工总承包合同是谁编制？

总承包合同

总承包合同是承包人与建设单位(业主)签订的、由承包人承担工程建设全过程直至工程竣工验收，或对工业建设项目还包括试运转、试生产、最终向建设单位(业主)移交使用(交钥匙)的承包合同。

基本信息

中文名总承包合同签订双方承包人与建设单位(业主)使用率少数

基本简介

上述建设全过程包括方案选择、总体规划、可行性研究、工程勘测、设计、施工以及材料、设备供应等在内。总承包合同由承包人对建设单位(业主)负责到底，一般是双方通过协商洽谈的办法签约，在国际承包市场上，这种合同形式仍占少数。在发达的资本主义国家，如美国建筑承包合同总数中，这种总承包合同约占10%。

九、物业有权利阻止施工队施工吗？

以下五种情况下，物业有权阻止施工队施工:

一，施工队施工没有提前在物业进行报备。

二，施工队施工存在危险不符合安全规范的行为。

三，施工队在夜间施工或凌晨施工，影响小区业主休息。

四，施工队使用的材料不符合环保要求，散发恶臭或有毒粉尘，损害业主健康。

五，施工队垃圾乱堆乱放，影响小区业主出行和小区环境。

十、施工承包合同与施工任务委托合同的区别？

施工任务委托合同为承揽合同，施工合同属于建设工程施工合同，俩者有区别，也由共同点。