一、如何管理施工单位？

1.查看开工手续和开工资料及开工条件是否完备；

2.查看各主要岗位人员的资格证书；

3.查看各项安全和质量的保证和规章制度；

4.现场安全检查；

5施工中期检查；

6.利用监理公司监督。

二、施工单位超出合同工期如何赔偿？

施工单位工期索赔: 1、不可抗力因素 2、因业主、设计原因造成工期损失 3、还要看合同对工期的具体约定 对施工项目工期索赔的探讨 【摘要】施工进度管理中，索赔是一项不可避免的工作，工期索赔又因其特殊微妙的意义使得做好这项工作就更需要技巧。

本文以消防特勤站工程的工期索赔为例，提出了几点看法。 【关键词】工期索赔施工进度计划索赔意向书索赔报告 建筑工程项目由于建设周期长、涉及的经济关系和法律关系复杂、受自然条件和客观因素的影响大，导致工程的实际施工情况与招标投标时的工程情况相比往往会有一些变化，这或多或少都会对项目施工工期有所影响。

因而会涉及到工期索赔工作。一、工期索赔的必要性与概念 随着建筑市场的发展，施工项目管理已成为施工企业经营管理体制的核心，项目索赔工作是反映项目管理水平的一个重要方面，索赔工作的好坏直接影响到工程经济效益。

这里仅论述施工项目的工期索赔。

工期索赔是指承包人在合同实施过程中，由于非承包人责任的原因而导致施工进程延误，要求批准顺延合同工期的索赔。

它形式是对权利的要求，以避免在原定合同竣工日不能完工时，被发包人追究拖期违约责任。

一旦获得批准合同工期顺延后，承包人不仅免除了承担拖期违约赔偿费的严重风险，而且还可能因提前工期得到奖励，最终仍反映在经济收益上。

工期索赔按索赔性质又可分两类：

一类是工程延误索赔，是因发包人未按合同要求提供施工条件，如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等，或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的，承包人对此提出索赔；

另一类是工程变更索赔，由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或附加工程、修改设计、变更工程顺序等造成工期延长，承包人对此提出索赔。

二、消防特勤站工程工期索赔情况 秦山核电三期项经部在核电三期建设过程中曾对BOP工程的多个项目进行过工期索赔工作（水处理厂房由于施工场地移交延误，工期索赔78天；次氯酸钠厂房施工由于场地及施工运输道路移交延误，工期索赔3个月），以民用建筑中的消防特勤站工程最为典型。

消防特勤站及其室外配套工程于2003年9月16日开标，合同签订日期为2003年9月22日，合同竣工日期为2004年4月28日，整个合同的有效工期为220天。

施工期间由于各种主观、客观因素的影响，最终我们于2004年7月28日完工移交，其中索赔成功工期70天。

在这项工程的工期索赔过程中，我们暴露出许多问题，很多时候我们都是处于被动状态。最为明显的是以下几点：

1、工期索赔工作与现场施工分离，现场施工人员索赔意识不强，以致错过了索赔的最佳时机。

在基础开挖时发现土质状况与设计资料不一致，有大块的岩石需要处理，增加了工程量。

但施工人员没有及时发出索赔报告，仅到后期因整个进度情况与计划偏差较大时才将此问题提出，这对索赔工期的准确度与可信度打了折扣。

2、对工期索赔工作认识不足，重视不够，认为与效益联系不大。

在进行索赔资料收集时发现，与费用有关的施工记录较为详细，但有关业主与监理的口头施工指令时间却记载不详，多数仅靠头脑回忆，“大概”，“可能”是常被用到的。

3、索赔人员对现场情况了解不及时，不准确，仅充当文笔处理工作，使索赔工作的力度不够。

4、索赔工作未形成固定成熟的工作程序开展执行，也是一大问题。

若未得到领导通知，索赔工作停滞不前，索赔人员不知如何人手。三、工期索赔的相关因素与过程 很显然，索赔工作不是单一独立的行为，它应与其它施工管理行为协调、一致。怎样解决这些问题，是需要我们所有施工管理人员共同思索、共同努力的。

人个认为做好索赔工作有几个重要的相关因素：

★科学严谨的施工进度计划是前提 编制施工进度计划是一个集专业知识、实际施工经验、先进计算机软件操作于一体的脑力劳动，它需要有比较完备的基础数据：了解工程施工期限、施工顺序、主要施工方法。计划是基于通常状态下的施工时间安排，是根据招标文件中对工程节点的时间要求，对整个施工过程进行合理安排，只有通过计划确定了关键路径，才能为索赔提供依据，工期索赔是要对关键路线进行分析比较才能发现的。 在我们进行特勤站的投标计划编制过程中，为了能在众多承包商中竞争取胜，对业主提出修改部分计划的苛刻要求做出了妥协，如缩短工程施工准备时间，并将准备工作放在工程开工前完成，而实际情况是该工程定标时间较晚，合同一经签定便立即开工，准备工作在工程正式开工后才陆续完成，致使工程刚刚开工就存在滞后的情况。

三、监理如何管理施工单位？

1、处理硬气的施工单位要冷静，不激化矛盾，抓大放小。

如果施工单位很硬气，工作也好，不接受我们也懒得跟他们争，项目没有问题也不用担心。

对于那些老是出问题、管不着的人，一定要记住不要挑剔他们的小问题。 如果你抓住了问题，你必须抓住最重要的问题。 这样做一次，他们下来你就会服气。

2、监理人员必须具备实要求，能够向施工单位提出合理的建议

作为监理对付硬气的施工单位，我们必须提高自身的业务素质，依靠自身的坚实基础，积极帮助他们分析出现质量问题的原因，解决问题，提出可控的建议。 这样会让施工单位觉得监理好，处处帮助他们，这样自然的关系才会融洽，施工单位也会尊重你！

3、学会平息事件

有的监理一旦发现问题会及时向甲方报告，似乎是邀功请赏。 这并不能解决问题，反而会激化与施工单位的矛盾，甲方也会看不起你，所以不要扩大问题。 ,自己能解决的问题不会被别人知道，平息问题才是上策！

四、要办好定期监督会议

监理会是监事会组织召开的定期会议。 一般来说，参加的人比较多。 一定要记得在例会前做好功课。 不要说很多没用的问题。

监理的素质可以在监事会例会上得到充分体现。 我们所说的必须是中肯的，会议提出的问题必须让各方信服，增强我们自己的发言权。 在例会上，我们会根据会议的进展提前提供更多的控制建议！

5. 自己定位

在监理工作中，不要摆架子，把握好自己的比例。 同样的问题如果用不同的语气说出来，可能的结果就不一样了，所以遇到看好的施工单位时，我们的监理说话要冷静，不要激化矛盾！

6. 手底下要干净

俗话说“吃人嘴短，拿人手软”，一旦你吃了拿了人家的你说话的力度就没了，只要你在施工单位手里有短了，出事儿是早晚的事儿，切记莫贪小便宜!

四、如何管理好施工单位？

管理施工单位是非常重要的，不同的经历会有不同的方法，但殊途同归都是为了做的更好，有更好的未来。

如何管理施工单位为大家罗列如下。

1、建立施工单位准入制度，形成既有生产能力的保障又有竟争力，并让甲方占有主动权。

2、设计好的合同，尽量采用标准格式的合同，并按合同办事，做好合同管理。

3、制度化管理：建立健全工程管理制度，如材料设备进入管理制度、样板制度、安全文明施工管理制度、验收制度等，制度应具有高度可执行操作性，在专用条款中尽量将工程建设的具体要求作为附件加入。

4、程序化管理：建立健全各种程序，如材料报验程序、工程款支付程序、工程签证程序、设计变更审批程序等，并向施工单位交待清楚。

5、采取适当的奖罚激励措施：如对工程质量、安全及文明施工、进度进行同期性考核评比及奖罚。

6、定期与不定期检查：主要检查施工单位的质保体系，施工情况。

7、充分利用监理的作用，主要是在对工程质量、安全文明施工、进度方面的作用及技术方面的专长。

8、注意做好施工过程中的文件来往记录、为以便的反索赔取证。

9、处理问题时注意原则性与灵活性结合。

10、做好施工单位后评估，作为投标的优惠条件。

如何管理好监理单位：

1、建立监理单位准入制度，

2、设计好的合同，合同中应明确对于各个施工阶段对于监理人数、素质及需配备的设备的要求。

3、建立监理考核制度，并作出相应的奖罚，

4、尊重监理人员，发挥业主的管理魅力，适当放权，调动监理人员的积极性。

5、注意监管监理人员的职业道德，对于过分人员当严则严。

6、注意做好文件来往记录、为以便的反索赔取证。

7、作好监理单位后评估，作为投标的优惠条件。

对于项目团队的管理：

1、建立合适的管理架构，水平及垂直管理层次合理，分工明确，责权统一，放权及集权相结合

2、制度管理：建立健全各项制度，如岗位责任制度，档案管理制度，工作汇报制度（周、月汇报制度等）、绩效考核制度

3、建立较为公平合理的可量化评定的绩效考核制度，与收入挂钩。

4、以身作则，发挥个人魅力。

5、工作之余采取适当的团队活动，以融洽团队队员关系。

五、建筑施工单位合同工待遇

建筑施工单位合同工待遇是建筑行业中一个重要的议题。随着建筑行业的快速发展和项目数量的增加，合同工成为了建筑施工单位中的主要劳动力。然而，合同工的待遇问题一直备受关注。

合同工的定义和特点

合同工是指与建筑施工单位签订劳动合同，按照约定的工作时间和工作内容进行工作，并按照工时支付报酬的劳动者。与普通员工相比，合同工的雇佣关系更为临时性和灵活性。

合同工待遇存在的问题

建筑施工单位合同工待遇存在多方面的问题。首先，很多合同工的工资待遇低于正式员工。这种差别导致了同等劳动的不同报酬，严重影响了合同工的工作积极性和工作满意度。其次，合同工的福利待遇相对较少，缺乏社会保险和福利保障。这对于合同工的个人和家庭来说，是一个巨大的风险，也增加了合同工的生活压力。此外，合同工在工作期限、休假以及升职晋级等方面也存在不确定性和不公平的问题。

合同工待遇改善的必要性

改善建筑施工单位合同工待遇是必要且紧迫的。合同工是建筑施工单位中不可或缺的一部分，他们为企业创造了价值，也为行业的发展做出了贡献。因此，合同工应当享有与正式员工相同的待遇和权益。改善合同工待遇不仅符合劳动法律法规的要求，也有利于企业的可持续发展和员工稳定的就业关系。

合同工待遇改善的措施

为了改善建筑施工单位合同工的待遇，需要采取一系列的措施。首先，建筑施工单位应提高合同工的工资水平，确保其与正式员工之间没有明显的差距。其次，加强合同工的社会保险和福利待遇，在合同工与正式员工之间实现平等。此外，建筑施工单位还应加强合同工的培训和职业发展机会，提供更多的晋升空间和职业提升途径。

合同工待遇改善的前景

改善建筑施工单位合同工待遇对于整个行业的发展有着积极的影响。合同工的满意度和工作积极性提高，将为企业创造更大的价值。同时，改善合同工的待遇还将减少劳动法律纠纷和劳资关系的紧张，增强企业的社会形象和品牌声誉。综合来看，改善建筑施工单位合同工待遇是非常有必要和可行的。

合同工待遇改善的挑战

然而，改善建筑施工单位合同工待遇也面临一些挑战。首先，建筑行业的竞争压力较大，企业可能会为了节省成本而限制合同工的待遇。其次，一些建筑施工单位的管理和执行力度不够，导致合同工的待遇改善措施无法有效地实施。此外，合同工的流动性较大，部分合同工可能更加关注短期经济效益而非长期稳定。因此，改善合同工待遇需要企业、政府和社会各方面的共同努力。

合同工待遇改善的前景和建议

虽然改善建筑施工单位合同工的待遇面临一些挑战，但是前景仍然相对乐观。建筑行业的发展离不开合同工的参与和贡献，企业应该重视并合理对待合同工。政府也应出台更加明确和完善的法律法规，保障合同工的权益。同时，建筑施工单位可以通过加强内部管理，提高合同工的参与度和认同感，促进待遇改善的落地和实施。

综上所述，建筑施工单位合同工待遇是一个需要引起足够重视的问题。通过改善合同工的工资待遇、社会保险和福利待遇，以及加强合同工的培训和职业发展机会，可以实现合同工与正式员工之间的平等和公平。积极推动合同工待遇的改善，将为建筑行业的可持续发展和稳定劳动关系做出积极贡献。

六、甲方如何管理现场，如何管理施工单位，如何管理监理单位？

对施工单位和监理单位管理主要靠合同管理，定期检查，考核，召开现场工作协调会、监理会。

甲方对现场的管理就是按照现场文明施工的要求，要求施工单位去做就行了。

七、施工单位计划合同工作

施工单位计划合同工作的重要性

在建筑行业中，施工单位计划合同工作对于项目的成功完成至关重要。一个好的计划合同工作可以确保项目的顺利进行，合理分配资源并达到预期目标。本文将探讨施工单位计划合同工作的重要性以及如何有效地执行。

为什么施工单位计划合同工作如此重要？

施工单位计划合同工作是一项战略性决策，它涉及到项目的方方面面。以下是施工单位计划合同工作的几个重要原因：

• 项目管理：计划合同工作是项目管理的基础。它有助于确定项目的目标，制定阶段性任务和时间表，并分配资源以实现这些目标。
• 资源分配：通过计划合同工作，施工单位可以合理分配资源，包括人力、设备和材料，以最大程度地利用资源并提高工作效率。
• 成本控制：计划合同工作可以帮助施工单位控制成本。通过制定详细的计划，预估成本，并对成本进行跟踪和控制，可以避免预算超支和不必要的浪费。
• 风险管理：一个好的计划合同工作可以降低项目的风险。它可以帮助识别潜在问题并采取适当的措施来减轻风险。
• 沟通与协调：计划合同工作促进了施工单位内部的沟通与协调，确保所有团队成员都明确任务和责任，并集中精力完成自己的工作。

如何有效地执行施工单位计划合同工作？

要确保施工单位计划合同工作有效执行，以下是几个关键步骤：

1. 制定清晰的目标：在开始项目之前，明确项目的目标和要求，以便能够制定合适的计划。
2. 详细计划：制定一份详细的计划，包括时间表、阶段性任务、资源分配和风险管理计划。
3. 明确责任：确保每个团队成员都理解自己的任务和责任，并明确沟通。
4. 跟踪和监控：对计划的执行进行跟踪和监控，确保进度符合计划，并及时采取纠正措施。
5. 沟通与合作：保持团队成员之间的沟通与协作，确保信息畅通，并及时解决问题。
6. 灵活性：在实施计划时保持灵活性，在面对未知的情况下能够及时做出调整。
7. 评估与改进：在项目结束后，评估计划的执行情况，并总结经验教训，以便在下一个项目中不断改进。

结论

施工单位计划合同工作对于项目的成功至关重要。它为项目提供了方向和指导，并确保项目按时交付、在预算范围内运行。通过制定清晰的目标、制定详细的计划、明确责任、跟踪和监控进展，并保持良好的沟通和协作，施工单位可以有效地执行计划合同工作，并取得优异的结果。

八、施工单位未按合同工期

施工单位未按合同工期是很多工程项目中常见的问题。工期是一个工程项目成功完成的关键因素之一，而施工单位未按合同工期进行施工，则会给整个项目造成严重影响。

为何施工单位未按合同工期进行施工？

施工单位未按合同工期进行施工可能有多种原因。其中一些常见的原因包括：

• 人力资源不足：施工单位可能缺乏足够的工人来完成工程项目，导致工期延误。
• 物资供应问题：施工单位可能遇到物资供应短缺或延迟交付的问题，无法按时进行施工。
• 管理不善：施工单位的管理问题可能导致工期延误，包括施工计划不合理、施工进度控制不力等。
• 不可预见的情况：有时候工程项目会遇到不可预见的情况，如天灾、政策变化等，这些因素也可能导致工期延误。

施工单位未按合同工期的影响

施工单位未按合同工期进行施工会对工程项目产生重大影响：

• 项目延期：工期延误会导致整个项目的延迟交付，从而延长项目周期，增加项目成本。
• 经济损失：工期延误会增加项目的运营成本，包括人力资源、设备租赁等方面的费用。
• 信誉受损：施工单位未能按时完成工程项目，会影响其在市场上的声誉和信誉，进而影响其未来的业务机会。
• 合同纠纷：工期延误可能导致甲方和乙方之间的合同纠纷，涉及赔偿、违约金等问题。

如何解决施工单位未按合同工期进行施工的问题？

为了解决施工单位未按合同工期进行施工的问题，以下措施可能会有所帮助：

• 加强合同管理：甲方应与施工单位建立详细的工期要求，并在合同中明确约定工期条款，以便有效监督施工进度。
• 加强沟通与协调：甲方与施工单位应保持良好的沟通，及时了解工程进展情况，发现问题及时解决。
• 供应链管理：甲方可以与施工单位一起加强物资供应链的管理，确保材料及时供应，避免因物资问题导致工期延误。
• 引入专业监理单位：甲方可以聘请独立的监理单位进行工程进度的监督和检查，及时发现施工单位存在的问题。
• 奖惩机制：在合同中设定明确的奖惩机制，激励施工单位按时完成工程项目，同时对工期延误进行相应的惩罚。

如何规避施工单位未按合同工期的风险？

除了解决的方法外，甲方在与施工单位签订合同前，可以采取一些预防措施来规避施工单位未按合同工期的风险：

• 施工单位背景调查：甲方在选择施工单位时，可以进行详细的背景调查，了解其过往项目的施工工期是否准时。
• 与多家施工单位洽谈：甲方可以与多家施工单位洽谈，比较不同单位的施工能力和施工期限，选择合适的施工单位。
• 合同条款明确：甲方应在合同中明确约定工期要求，并设定相应的奖惩机制，以便对施工单位进行约束。
• 监督与检查：甲方可以设置监督与检查机制，定期对施工进度进行监督，及时发现问题并采取措施解决。
• 定期验收：甲方可以将工程分阶段验收，每完成一个阶段的工程后进行验收，及时发现问题并要求施工单位改正。

总之，施工单位未按合同工期进行施工是一个需要高度重视的问题。甲方与施工单位应加强合同管理、加强沟通与协调，以及引入专业监理单位来确保项目的顺利进行。同时，在与施工单位签订合同前，甲方应采取预防措施来规避工期延误的风险。通过合理的管理和有效的措施，可以降低施工单位未按合同工期的风险，确保工程项目按时完成。

九、施工单位合同工怎么签

施工单位合同工怎么签？

在建筑行业中，施工单位合同工的签订是一项非常重要的任务。一份合同的质量和内容决定了施工工程的进展和质量，因此需要仔细审查和确认。那么，施工单位合同工应该如何签订呢？以下是一些建议。

1.明确定义合同双方的权益

一份合同的首要任务是明确双方的权益和责任。在合同中清晰详细地描述施工单位的职责和义务，包括工程进度、质量要求、安全措施等内容。同时，也要明确业主方的权益，例如支付款项的时间和方式、验收标准等。

在合同中使用明确的措辞、清晰的语言，避免使用模糊的词汇或术语，以免给双方在合同执行过程中造成纠纷或误解。

2.合理确定工期和进度

工期的确定对合同工程的进展和整体计划至关重要。施工单位在签订合同时应该根据实际情况，合理评估完成工程的时间，并在合同中约定明确的工期。

同时，还应该约定工程的进度计划和里程碑节点，以便双方能够及时掌握工程进展情况。在合同中，可以明确约定每个施工阶段的工作内容和完成时间，有助于双方在工程过程中进行有效的协调和沟通。

3.明确质量要求和验收标准

质量是施工单位合同工中非常重要的一环。为了保证工程的质量，必须在合同中明确规定具体的质量要求和验收标准。

合同中可以包括建设工程质量评定标准，明确工程质量的检测方法和具体要求。同时，还可以约定工程的质保期限和质保责任。

4.支付款项的方式和时间

在合同中约定支付款项的方式和时间，对施工单位和业主来说都非常重要。合同中可以约定分期付款方式，明确每个阶段的款项比例和支付时间。

同时，要明确款项支付的依据和条件，例如完成工作节点、提交相关文件等。通过明确支付款项的方式和时间，可以避免双方在支付过程中产生争议。

5.合同的变更和解决争议方式

工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或需要变更的情况。因此，在合同中也需要约定变更的程序和方式。

合同中可以约定变更的条件和程序，包括变更申请的提交、审核流程和决策机制等。同时，还可以约定变更后的费用计算方法和支付方式。

此外，在合同中还应该约定争议的解决方式。可以通过协商、仲裁或法律途径解决争议。明确解决争议的方式可以为双方提供一个统一的法律依据。

6.合同文本的审查和交涉

在签订合同时，施工单位应该仔细审查合同的内容和条款。如果发现不合理或可以优化的地方，应及时与业主进行交涉。

同时，也要注意合同文本的合法性和合规性。合同中的每个条款和规定都应该符合相关法律法规的要求，避免合同的无效或产生法律纠纷。

7.保留证据和备案材料

为了确保合同工的顺利进行和防止纠纷，施工单位应该保留与合同相关的所有证据和备案材料。

包括签约文件、合同修订、会议记录、支付凭证、工程报告、验收报告等。这些材料可以为合同执行过程中的纠纷提供必要的证据。

总结

施工单位合同工的签订是一项复杂而重要的任务。通过明确定义权益、合理确定工期、明确质量要求、合理约定支付方式、建立变更和争议解决机制、认真审查合同文本、保留证据和备案材料等措施，可以帮助施工单位顺利签订合同工，确保工程的顺利进行。

十、施工单位如何加强治安综合管理？

施工单位可以采取以下措施来加强治安综合管理：

1. 制定治安管理制度：建立施工现场治安管理制度，明确责任分工，规范工作流程，确保施工现场的治安管理有条不紊。

2. 提供培训和教育：对施工人员进行安全教育和培训，加强他们的安全意识，提高对治安问题的识别能力和处理能力。

3. 加强巡逻和监控：加强对施工现场的巡逻和监控，确保施工区域的安全。可以配置安保人员和摄像头等设备，定期巡逻巡查，及时发现并应对安全问题。

4. 有效管理进出人员与车辆：建立严格的进出管理制度，确保进出施工现场的人员和车辆符合规定，严格核对身份和目的。

5. 加强材料和设备的防盗措施：采取相应的措施，保护现场的材料和设备免受盗窃行为的影响，警示标识和防盗装置等可以使用。

6. 密切配合公安机关：与公安机关保持良好的合作与沟通，及时向公安机关报告和沟通治安问题，共同维护施工现场的治安秩序。

7. 建立应急响应机制：建立健全的应急响应机制，对突发事件和治安问题能够迅速做出应对，包括及时报警、组织疏散、处置危险等。

8. 定期安全检查和整改：定期进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患，对发现的问题及时整改，确保施工现场的安全。

以上是一些建议，施工单位可以根据具体情况和需要进行合理选择和组合措施，以加强治安综合管理，确保施工现场的安全。