施工合同安全管理标准？

一、施工合同安全管理标准？

一、当前合同管理工作中存在的问题

1.对合同认识及重视不够

现阶段，各施工企业基本上都是按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审，对合同的履约进行检查，力求通过严格的组织程序、严密的合同评审，把自己能否按期履约、业主的能力及不稳定状态消灭在萌芽状态。但在工程施工时如何有效地把合同贯彻执行下去，有的单位执行的不够。同时，有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

2.合同执行力度不够

合同作为维系双方当事人的纽带，任何一方均须按合同办事。但由于双方均没有按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约。工期不能按期交工，工程款不能按时拨付，致使合同管理流于形式。

3.招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性

招标监督机构在审核、编制招标文件的过程中，明明知道有的条款是不平等的，甚至是不合法的，但实际上还是按照建设单位的意图办理。例如在招标时降低工程的取费类别、施工单位优惠条件的承诺、工程质量标准的提高、工期的缩短等不合理条款，他们都无意进行修改。当然也有受投资者、权力者和周围环境的干扰而改变中标结果的。合同管理机构不仅应有监督职能、仲裁职能，而且对不合理的条款应有纠正职能。

4.合同管理制度不健全，权责不分明

有些企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

二、加强合同管理的重要性

1.合同管理是工程管理的核心

合同管理是所有工程项目的前提与基础。通过合同约定，可以对建筑工程质量、进度、成本等进行有效约束与控制。各参建单位依据合同进行人力资源配置、工作沟通等。将建筑工程合同管理视为管理的核心来抓，有助于调控整个建筑工程项目的运行状态，有助于减少纠纷，明确各参建单位责任，更有助于工程建设项目达到预期建设目标。

2.合同管理规范各建设主体

合同管理有助于规范各建设主体，建筑工程项目签订合同时，通过合同主要条款可以明确各建设主体的享有的权利与必须履行的义务关系。当建筑工程项目实施过程中出现的各种纠纷或者矛盾时，可以依靠合同进行法律依据判断、确定和调整合同双方经济关系，有利于保质保量地完成工程任务。

3.合同管理有助于适应市场发展

我国建筑市场经济机制在不断深入与完善，加强合同管理有助于施工企业适应市场发展。社会主义市场经济体制下，市场控制调节作用越加明显，这就使建筑企业对合同更加重视。通过加强合同管理，企业能够更好地适应国内外建筑企业的冲击与挑战，更好地在公开招投标环节赢得自己生存与发展的空间，更好地去适应我国社会主义市场经济体制的要求。

三、工程施工合同安全管理措施

1、强化合同法律意识，采用合同示范文本

在签订建筑工程合同时，承包商由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细研究就匆忙签订，特别是对施工过程中的一些违约责任、违约条件未做具体约定和说明，都直接导致工程合同纠纷的产生。因此，在签订合同过程中，承包商要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同更合理的签订和履行。

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识，由有关部门和行业协会制定的，目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列，以便当事人在订立合同时参考，它的作用是提醒合同当事人在订立合同时，更好地明确各自的权利义务，防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整，调控齐全，双方责权明确、平衡，从而风险较小，对一些不可避免的风险，分担也比较公正合理。

2、加强工程招投标管理和合同管理

在建筑工程招标过程中，由于地区或行业保护主义，存在着招标人明招暗定、虚假招标的情况。在资格预审阶段，一些人为的因素使得对招标代理机构的资质把关不严，中标后容易产生施工项目偷工减料、工程质量低劣等现象。因此，对于这样的问题，招投标各方应严格按照招投标程序进行招标和竞标，力争做到公平、公正、公开，确保招投标程序合法、严谨。在规范招投标管理和合同管理中，还需要加强对承包商资质和诚信度的考察，严把建筑承包商资质管理关，建立与工程量清单相配套的工程管理制度和合同管理制度。

3、建立和完善合同管理制度体系

在建设工程项目中，建立和完善合同管理体系尤为重要。在项目管理中，合同管理的优化和技术的优化同等重要。完善合同管理制度和体系，不仅要完善合同范本，在工程合同的签订阶段，合同签署的双方应该严格按照《建设工程施工合同示范文本》操作，严禁自制不符合程序和合意的合同，合同的内容和权责应该明确;还要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻

二、施工合同管理原则？

施工合同管理的原则包括：合法合规、公开透明、平等自愿、诚实守信、互利共赢、责任共担等。 具体来说，合法合规是指在签订合同过程中应遵守国家法律法规，不得违反法律。公开透明是指在合同签订和履行过程中，双方都应公开和透明信息，保证对方了解自己的情况，并有充分的参与权和知情权。平等自愿是指在签订合同时应保证双方的地位平等，合同内容应经过磋商。诚实守信是指双方合同签订后应根据约定履行自己的义务，建立起互相信任的关系。互利共赢是指合同签订后应保证双方共同获益，达到合作共赢的结果。责任共担是指当一方违反合同约定时，应承担相应的法律责任，不能转嫁责任给对方。

三、安全施工合同规格？

甲方：

乙方：

定边县张崾先镇学校(以下简称甲方)幼儿园教学楼由 (以下简称乙方)承建，经甲乙双方于二零一三年年八月二十九日结合双方实际，就施工过程中的安全问题达成如下协议：

1. 在乙方施工期间，甲方必须要求全校师生，不得随意进入施工现场，并听从乙方指挥,但乙方不得影响甲方的正常教学秩序。

2.甲乙双方在施工前要认真勘察现场，施工开始后，乙方应在施工区域设置明显标志，警示学生远离施工危险区域，并且要做封闭处理(包括钢筋场地，必须用栅栏围起来，做到全封闭)，提醒学生课间不要在施工危险区域逗留或玩耍，以防发生危险。若在施工区域发生安全事故，乙方全权负责。施工人员应在施工区域内活动，不得随意进入非施工区域，甲方人员有权随时检查。

3.贯彻谁施工谁负责安全的原则，乙方人员在施工期间，造成安全事故，均有乙方负责解决，甲方概不负责。

4.乙方人员对所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，限期整改，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示乙方确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方对施工过程中产生的后果自行负责。

5.施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全工作;甲方指派专人负责联系予以协助督促乙方执行有关安全规定。甲乙双方应经常联系，协助检查工程项目中有关的安全工作，共同预防事故发生。

6.施工期间，乙方的食宿安全均有乙方全权负责，甲方概不负责。

7.本协议经双方代表签字(盖章)后生效：本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。

8.未尽事宜由甲乙双方协商解决。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

四、请问地铁施工过程中要怎样做好安全管理？

(一)做好地铁工程施工现场的消防安全管理工作。

实际上，地铁工程的施工空间是非常小的，但是在狭小的空间中装饰装修以及各种系统设备的安装交叉作业又都是很频繁的，在施工的环境中，一些如油漆、土建模板、装修装饰材料及系统设备的包装材料等易燃产品都是随处可见的，而如果施工现场的管理不够规范或是现场的临时用电管理不规范，这就就是导致发生火灾事故重要的安全隐患，而如果在如此狭小的施工面积下发生火灾，想要进行灭火以及救援工作都是十分困难的，因此必须做好地铁工程施工现场的消防安全管理工作。

具体的方法应是先做好施工现场的动火管理工作，在地铁工程施工中的一些常见的如切割和焊接等动火作业，应必须事先办理动火的手续，同时在动作作业现场环境中必须配备消防器材，然后应检查动火环境的四周是否存在易燃的物品，如果存在应立即将其清除现场，各方面的工作都确认无误后，方可进行动火作业。

(二)做好施工现场临时用电的管理工作。地铁工程的施工现场很多单位的施工作业都是交叉在一起的，如装饰装修单位、土建单位以及系统设备的安装单位等，这些施工单位在进行施工作业时，都必须有临时的用电。

而如果工程单位施工现场对于临时用电没有明确的管理要求或是管理不规范的话，就很容易会导致火灾事故以及触电事故的发生，这些事故都是在建筑行业发生概率很高的安全事故，所以必须做好施工现场临时用电的管理工作。

施工现场临时用电的电力系统应采取电源中性点直接接地的三相四线制的低压电力系统，同时还应对其进行保护，一般的保护系统为TN-S的接零保护和三级配电两级保护，同时施工现场的临时用电的保护工作还必须做到"一箱、一机、一闸、一漏"，另外负责施工现场临时用电管理的人员也必须受到过当地安全生产监督局的专业的培训工作，施工的作业人员必须专业的电工作业资格证，在施工现场所有的作业人员都必须是持证上岗的。(三)做好地铁工程临边和临口的安全防护工作。鉴于地铁工程的施工空间是很狭小的，再加上地铁车站的站台、站厅以及设备区的构造都是很复杂的，在这些区域施工时的施工人员很多并且施工的交叉作业很频繁，所以如果没有做好临边和临口的安全防护工作的话，就会经常出现物体打击以及高空坠物的事故，所以为了防止这些安全事故的发生，就必须在电梯口、预留洞口以及楼梯口等临口的位置设置安全网、盖板或是栏杆，另外对于一些正处于施工过程中的建筑物，在其的出入口处也应当设置防护棚，而在一些如跑道两侧边、卸料台的外侧边以及框架工程楼的面周边等临边处，应设置挡叫板、防护立网以及防护栏杆，这些防护装置的高度都应是不小于1.2米的，在这些位置处进行施工作业时，必须佩戴一些如防滑鞋、安全帽、安全网以及安全带等劳动保护用品，为了更好的防止物体从高空坠落并固定好安全带，在移动手架和脚架的位置处施工作业时，作业平台的四周也必须设置防护栏杆，且防护栏杆的高度应是1米左右。

五、施工过程中的合同管理措施

在工程施工过程中，合同管理措施是确保项目成功完成的必要步骤之一。合同管理是指对合同的履行进行有效监控和管理，以确保各方的权益得到保护，项目可以按计划顺利进行。

施工过程中的合同管理措施可以从以下几个方面来考虑：

1. 合同签订和审查

在项目施工前，合同的签订和审查是至关重要的环节。施工单位和业主应当仔细审查合同条款，明确双方的权责，合理规划施工进度和质量要求。同时，合同签订时应考虑到各种风险因素，并制定相应的应对措施，确保在施工过程中能够应对各种变化。

2. 合同变更管理

在施工过程中，由于各种原因，合同的变更是常有的事情。而合同的变更往往会对项目进度和成本产生影响。因此，对合同变更的管理至关重要。施工单位和业主应建立健全的变更管理制度，合理控制变更的数量和范围，确保变更的合理性和合法性。同时，变更后的合同条款也需要进行及时的调整与审查，并及时与各相关方进行沟通和协商。

3. 合同履约管理

合同的履约管理是施工过程中合同管理的核心内容。合同履约管理应包括合同支付管理、合同质量管理、合同进度管理等。在合同支付管理方面，施工单位应按照合同约定以及相关规定提供相应的证明文件和资料，保证按时足额支付。在合同质量管理方面，双方应共同制定相应的质量要求和验收标准，并进行监督和检查。在合同进度管理方面，施工单位应按时按质完成各项工作，并及时报告工作进展。

4. 合同索赔和争议解决

在施工过程中，由于各种原因，可能会发生合同索赔和争议。在发生合同索赔和争议时，双方应按照合同约定和相关法律法规进行解决。合同索赔和争议解决的关键是及时收集和保存相关证据，合理维护自身权益，并寻求专业的法律支持。

5. 合同总结与经验总结

在项目施工完成后，施工单位和业主应对施工过程中的合同管理进行总结与经验总结。及时发现存在的问题和不足，为今后的工程合同管理提供经验教训。

综上所述，施工过程中的合同管理措施是确保项目成功的重要环节。通过合同签订和审查、合同变更管理、合同履约管理、合同索赔和争议解决以及合同总结与经验总结，可以有效降低项目风险，保障各方权益，促进施工项目的顺利进行。

六、施工过程中怎样搞好安全质量管理工作？

做好安全质量管理，就必须制定工作计划，工作方案。然后按照计划去定期开展你的各项工作，一步一步的去做扎实。最后肯定有效果。希望可以帮到你！

七、建筑施工安全管理规范？

施工企业需要严格遵守安全生产管理规范。原因是施工安全事故一旦发生，不仅会造成财产损失和人员伤亡，还会对企业形象和信誉造成不良影响。因此，施工企业需要加强安全生产工作，制定安全管理规范，执行安全操作规程，配备必要的安全设施和器材，并定期进行安全演练和培训。此外，施工企业需要监督和管理现场作业人员的安全行为，加强安全生产监管，发现并及时处理安全隐患，避免事故的发生。只有做好安全生产管理工作，才能保障企业的持续发展并确保职工的生命安全。

八、外墙施工安全管理规范？

外墙施工的安全管理规范如下，

l、上班前必须认真检查机械设备、用具、绳子、坐板、安全带有无损坏，确保机械性能良好及各种用具无异常现象方能上岗操作。

2、操作绳、安全绳必须分开生根并扎紧系死，靠沿口处要加垫软物，防止因磨损而断绳，绳子下端一定要接触地面，放绳人同时也要系临时安全绳。

九、现场安全施工管理规定？

根据施工现场通行证管理规定，现场安全施工管理规定被分成了五个部分，包括施工现场安全施工形象管控规定、施工现场安全施工考评管理规定、施工现场安全施工记录报表管理规定、施工现场安全施工复查管理规定以及施工现场安全管理规定。其中，施工现场安全管理规定是最为重要的，可以确保工人的人身安全以及施工过程的安全性，它主要涉及的内容有作业证的发布与管理、专项斗争集中执法、过程监控与风险评估等。因此可以得出现场安全施工管理规定非常重要，是施工过程中必须严格遵守的规定，可以提高施工的安全性，减少人身和财产损失。

十、春节施工安全管理措施？

、放假期间，工程项目全部停工停产，工程现场禁止燃放烟花爆竹，更不允许外来的人员和车辆进入场区；

2、要把进入场区的各个入口的大门锁好，并悬挂“禁止入内”的警示牌；

3、留守值班人员必须熟悉场区现场情况，熟悉本工程应急救援预案，了解救援物资的储备存放情况，保证24小时轮流值班；

4、现场留守人员值班期间必须互相合作，互相提醒，巡查或遇到问题时不得单独行动；

5、加强场区入口管理，确保24小时有人值班，及时阻止和劝导外来人员和车辆进入场区，避免不必要的安全事故发生；

6、加强场区监控工作，监控室要有人24小时值班，发现情况及时报告值班管理人员；

7、停工前必须对施工现场的各系统、各环节进行全面、细致的自查自纠，消除各种不安全隐患；

8、停工前必须切断施工现场的所有动力电源，对生活、照明等供电线路进行一次全面检查；

9、放假前，做好项目部的安全卫生工作，对院落、宿舍以及各科室要清扫干净，切断室内所有电源并关好门窗；

10、留守值班人员不得私自接线，不得使用电炉等取暖设备，防止用电过度导致失火事故的发生。

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