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劝员工主动离职话术? 怎么让老员工主动离职?

119 2025-03-17 00:32 admin

一、劝员工主动离职话术?

劝员工主动离职,动之以情,晓之以理,是指员工自己想离职并且通过书面的形式向公司明确表达了离职意愿,这种情况下,人事即HR工作人员可以做个员工访谈,了解下离职原因,跟其主管商议后如果上级主管也不想挽留该员工的话,直接办理工作交接和离职手续即可。

但是如果员工并不想走,而是公司想开掉员工,又不想给予离职补偿,想让人事去跟员工谈,让员工按照主动离职离开,这种就比较难办了,也是现实最容易出问题的一种。

二、怎么让老员工主动离职?

1、不断挑刺,找麻烦:高情商的老板,想开除你时从来不会明说,而是通过一些方法逼走你,这样就能省下一大笔费用。但是逼走员工也不是一个简单的事情,毕竟现在的员工都很聪明,不会因为挨老板几顿骂就主动离职,甚至会逼急了还会起诉老板。这时候老板就能够通过软磨硬泡,给你整一些“莫须有”的罪名,通过每天说一些小事做起,故意让你生气,直到你实在无法忍受,主动提出辞职。

2、孤立排挤:职场是集体活动的地方,在这里工作需要大家相互配合、和睦相处,否则工作很难开展。有时候,领导们看不惯某个人时,他会有意无意将这种情感传递给公司其他的员工,见风使舵的其他人,一旦接收到领导的这个信号之后,立马就心领神会,常用的方法就是大家一起对你使用冷暴力,当一个人发现自己在公司没有一个人和自己说话、大家都把自己当作空气,这样的处境谁能忍受得了呢?

三、如何让你的员工主动离职?

其一,可以单刀直入,对员工说明情况,表明员工在现有岗位不是很称职,公司希望员工能主动辞职,并会给予一些补偿;

其二,可以采用间接方式,就是对员工现有工作岗位进行调整,更换工作内容,让员工自己感觉无法适应,主动辞职;

其三,可以放置员工一段时间,不给其工作内容做,让其无聊而主动辞职;

其四,可以根据实际情况,不再给予涨工资,以及其他福利不再享有等,让其自动离职。

四、公司劝退员工主动离职怎么应对?

1. 了解员工的离职原因和想法

如果一个员工主动要求离职,首先需要了解他们的离职原因和想法,这有助于更好地把握员工的情绪和心理状态,积极引导离职过程。可以进行面谈或使用问卷,询问员工的体验和感受,以及对公司现状和之后的发展规划的看法,让员工感受到公司对他们的关注和关怀。

2. 提供多种选择,鼓励自我选择

在员工离职的过程中,我们需要为员工提供一些多种选择,鼓励让员工自我选择。首先,可以询问员工是否想要一些工作上的调整,比如更换部门或岗位。其次,我们可以询问员工是否希望离职后能够继续保持联系,如果他们表示不介意的话,我们可以将他们的名字留在公司的名单中,以便之后的职业推荐和网络联系,这使得公司和员工之间建立了一种长期的合作关系。

3. 为员工提供资源和引导

为了帮助员工更好地重新就业,在员工主动离职的过程中,我们需要为员工提供一些资源和引导,帮助他们更好地迈入下一个阶段。这包括但不限于以下几项:提供职业咨询服务、为员工安排人际关系、建议员工去其他企业的面试、制定职业规划等等。通过给员工提供这些资源和支持,我们可以帮助员工更好地管理离职的风险和挑战,以及更快地进入下一个阶段。

4. 给予员工适当的经济赔偿和时间

如果员工因为一些经济原因而要求离职,我们需要给予他们适当的经济赔偿和时间。这不仅能够帮助员工更顺畅地度过这段艰难的时间,还能够增加公司信誉度和员工的满意度。这些经济赔偿可以包括补偿金、退休金、福利等等,同时,我们还可以给他们一些时间,帮助他们渡过这段艰难的时间,找到理想的岗位。

5. 坚守公司文化及品牌形象

在员工主动离职的过程中,我们需要始终坚守公司文化及品牌形象,不仅要做到员工管理上无误,还要做到品牌营销上的宣传和推广。这样不仅能够保护公司的形象,还能够让员工感觉到公司的特别之处,建立员工对公司的认同感,增加公司影响力。

五、员工离职后劳动合同怎么保存?

  员工辞职后,劳动关系解除,双方的权利与义务已经履行完毕,劳动合同对双方已无约束力。按照《劳动合同法》第五十条规定,“用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查”。  《中华人民共和国劳动合同法》  第五十条用人单位应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明,并在十五日内为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续。  劳动者应当按照双方约定,办理工作交接。用人单位依照本法有关规定应当向劳动者支付经济补偿的,在办结工作交接时支付。  用人单位对已经解除或者终止的劳动合同的文本,至少保存二年备查。

六、员工离职可以拿回劳动合同吗?

不可以。

员工工人在和用人单位签订劳动合同的时候,合同本身就是一式两份的,员工手中本身就有一份,这在我国的合同法中是有明确规定的,所以员工是不需要再拿一份合同的。同时,用人单位也要留一份合同。

七、公司没有签劳动合同,没有购买社保,员工离职需要交接吗?

公司没有与员工签订劳动合同,也没有购买社会保险,员工离职也是需要给公司做必要的工作交接。例如交还工作资料、工具等。

  用人单位没有和劳动者签订劳动合同,劳动者可以申请劳动仲裁,要求该用人单位支付拖欠的工资、未签劳动合同双倍工资(入职的第2个月开始,最多11个月)等。

  

  1、劳动争议,有证明劳动关系的证据是关键,例如工作证或工作牌(最好盖有公章)、工资卡交易记录、工资条、有公司名称的工装、去地税局打印并盖章的个税完税证明、用人单位为你办理的暂住证、考勤记录、社会保险缴纳记录、派工单、同事证言(离职在职的都可以)、录音录像或者其它有你名字和公章或老板签字的的书面材料等;当然,没有证据也是可以申请劳动仲裁的,只是有败诉的风险;从离职开始算,劳动仲裁时效为一年;

  

  2、申请劳动仲裁,立案时需携带仲裁申请书、身份证复印件、相关证据、用人单位的工商登记信息或营业执照复印件(北京地区不需要提供登记信息)!立案后,开庭,然后调解,调解不成仲裁委会下达裁决书;

  3、如果请专业人士指点,劳动案件完全可以自己处理,一样能胜诉,且劳动仲裁委不收费。申请劳动仲裁期间,不耽误劳动者去新单位工作。

  《劳动合同法》第八十二条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资。

  用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。

八、如何跟员工沟通让他主动离职?

主动离职是一项重要的人事决策,需要以尊重和专业的方式进行沟通。以下是一些建议:

1. 提供机会沟通:安排一对一会议,为员工提供机会表达对工作的不满或不适应。倾听员工的想法、意见和问题,了解他们的关切,并尽力理解他们的观点。

2. 清晰而坦诚地沟通:在沟通中,要保持正直和诚实。将离职的原因和决策以透明、客观的方式进行阐述,同时尽量避免过于伤害员工的个人感情。

3. 提供支持和资源:如果员工表达了离职的意向,要向他们提供必要的支持和资源,帮助他们顺利过渡期。这可以包括提供职业咨询、推荐其他工作岗位、提供培训或转岗机会等,以帮助其顺利离职和顺利转身。

4. 尊重员工的决定:尊重员工的决定,并且尽力维护他们的尊严和自尊心。不要对他们施加压力或采取反对的态度,应当尊重他们的选择并给予理解和支持。

5. 平稳交接工作:与员工协商好离职日期,并确保他们有足够的时间将工作交接给其他同事。在离职过程中保持良好的合作关系,确保平稳过渡,以免影响工作的连续性和团队的和谐。

请注意,主动离职是员工个人的自愿行为,雇主只能为员工提供理解、支持和资源,并在沟通中尽力促进双方的共识和尊重。尽管有时主动离职是不可避免的,但也要努力营造良好的工作环境和激励制度,以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工离职的可能性。

九、怎么让离职员工主动退群?

可以发公告说,本群是单位员工群,已经办理的离职的,已经不属于单位员工了,请自动退出。如果发公告后,还没有及时退出的,可以由群主,将他们踢出群。首先你可以先在适当的适合和同事建立一个话题,可以是手机微信聊天,如果是朋友的话也可以找个借口约出来玩的时候建立

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当建立起一个话题后,再将话题逐渐转变到他走了,离职了等话题,营造出伤感的气氛如:(唉,你现在离职了,以后就不能每天见面了,唉,好兄弟,以后还要好好奋斗啊,以后记得常联系啊)适用于朋友类型。

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当你营造出这样的气氛后,对方也会有一定的伤感心理,这时你可以再一转话风讲述并不经意地提醒他,他还在群里面这件事。如(话说兄弟,你是不是现在还在公司群里面啊?你看看还在不在?)

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这时他就会知道自己还在公司群里面,如果他主动退了,就结束了,如果他只是回答对啊,好像是的,没有啊哦退群的意思。你就将老板推出来,如(对了,老板今天好像说要离职的员工自己退一下公司群,你不会忘了吧)你将老板推出来了,他肯定就会退群

十、员工主动和公司协商离职怎么谈?

如果员工想要主动和公司协商离职,以下是一些建议:

1. 安排面谈:将移交意向谈与员工进行面谈,以了解员工对离职的原因和现状。这将使公司能够提供支持并解决任何潜在的问题。

2. 弄清原因:在会面时,了解员工的离职原因。这可以使公司更好地理解员工的挑战并提供可能的解决方法。这有助于留住有价值的员工。

3. 谈谈后续:当员工表示愿意离开时,请讨论下一步的计划,例如员工离职的日期、需要做哪些手续、公司的续聘计划等等。这将使离职过程更加顺畅和无压力。

4. 提出建设性反馈:在员工离开期间,可以就员工工作的强项和发展机会等方面提供建设性反馈,以帮助员工搞清楚下一步的规划。

5. 尊重员工的决定:最后,应该尊重员工决定离开的决定,即使员工是重要的团队成员,也需要表达感激并热情地支持员工的未来。

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