项目经理部的特征是？ 短期项目如何和员工签订劳动合同？

一、项目经理部的特征是？

项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织。由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

项目经理部，也就是一个项目经理(项目法人)与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。

项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构。

二、短期项目如何和员工签订劳动合同？

短期项目签订劳动合同应注意以下几点：

一、合同应具体明确项目名称、时间、工资待遇、劳动内容等条款；

二、需对员工的权益进行保障，如社保、工伤保险等，避免出现人身、财产损失；

三、员工需自愿签订，且双方应认真履行合同条款，确保双方权益不受侵害。合法合规地签订劳动合同，将是企业开展短期项目的必要手段，应予重视。

三、在没有签订劳动合同的情况下签订的培训协议有没有法律效力？

培训合同可以签订，但是明显要看这个合同所提供的培训是否属于专项培训，否则合同的内容就没有任何意义，另外培训协议是合法的，但是如果始终都没签订劳动合同工，那么培训协议也是无效的。

四、2008年7月5日签订劳动合同的效力说法错误的是？

时间太长了没有法律效力

五、劳动者谎报学历对签订的劳动合同效力是否有影响？

随着就业竞争的加剧，用人单位对于劳动者学历的要求也越来越高，一般职位都得要大学本科，较高职位则要求更高的学历。

这样，对于一些大中专学生来说，更是一个不利的消息。于是，很多求职者在求职时，都会谎报自己的学历，以顺利和用人单位签订劳动合同。我国《劳动合同法》第26第1款规定：“下列劳动合同无效或者部分无效：

（一）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；”

求职者在求职时，谎报自己的学历，很明显属于一种欺诈行为，所以根据本条的规定，在这种情况下签订的劳动合同是没有法律效力的，用人单位可以单方面解除劳动合同。

六、项目管理机构与项目经理部的区别？

项目经理部是建筑工程项目管理团队、项目生产团队的办公场所，在正式场合称作项目经理部，有时称为项目部。项目部是涉及到项目的管理部门，包括商业活动项目和工程项目，都需要项目管理。

工程部与项目部在建筑工程相关的企业内是独立部门，有些企业称工程部、有些企业称项目部。关于职责的话就是负责组织的项目活动一切事务。包括项目管理、项目组合管理、项目集管理等。

七、正式的劳动合同怎么签订？

　　1、按劳动合同法规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。劳动合同由用人单位与劳动者协商一致，并经用人单位与劳动者在劳动合同文本上签字或者盖章生效。劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。　　2、劳动合同应当具备以下条款：　　(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;　　(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;　　(三)劳动合同期限;　　(四)工作内容和工作地点;　　(五)工作时间和休息休假;　　(六)劳动报酬;　　(七)社会保险;　　(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护;　　(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。　　劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。

八、劳动合同签订的具体职责？

1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；

2、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；

3、负责公司培训计划的具体实施、培训课程的准备工作和效果评估；

4、负责公司绩效考核工作的具体实施；

5、负责员工活动的具体组织实施；

6、负责临时人事事物的处理；

7、协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查；

8、管理员工信息资料及各类人事资料；

9、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险的相关手续；

　 10、办理各类职称评定；

11、办理劳动年检；

12、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。

九、项目是如何签订的？

1 项目签订是通过双方达成一致意见并签署正式的合同文件来完成的。2 项目签订的原因是为了确保双方的权益和责任，在合同中明确了项目的目标、范围、时间、成本等关键要素，以及双方的权益和责任分配。3 项目签订还可以提供法律保障，一旦发生争议或纠纷，可以依据合同条款进行解决，保障双方的合法权益。4 此外，项目签订也有助于明确双方的期望和目标，提高项目的执行效率和成功率。5 在签订项目时，双方需要充分沟通和协商，确保合同条款的合理性和可执行性，以及项目的可行性和可持续性。6 综上所述，项目签订是为了确保双方权益和责任，提供法律保障，明确双方期望和目标，以及提高项目执行效率和成功率的重要步骤。

十、项目经理部的部门设置有哪些？

一、经营核算部门

1、负责审核进货发票编制记帐凭证

2、负责审核普通运费发票和运费大票并编制记帐凭证

3、负责审核销货发票并编制记帐凭证

4、负责审核进销存数并负责填制进销存对账表

5、负责复核、登记进销凭证并编制成本结转凭证

二、工程技术部门

1、工作方向：

（1）工程部：负责工程项目的管理和实施，工作界面是从开工到竣工。

（2）技术部：负责售前技术支持，工程实施过程中的技术支持。设计和图纸，。

2、工作内容：

（1）施工和安装，属于工程部。

（2）设计和图纸，属于技术部。

三、物资设备部门

1、负责工程施工所需物资的供应工作执行《采购和分包工作程序》按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范签订采购合同。

3、负责进场物资的验证工作并做好记录

4、负责按产品标志和可追溯性工作程序，对现场物资进行产品标志和唯一性标志，并对其检验和试验状态进行有效性标志。

四、监控管理部门

1、监控员：

必须具有高度的工作责任心，认真负责完成好视频监控任务，严格按照规定时间上下班，不得离岗、串岗、睡岗，严禁空岗，及时掌握各种监控信息。监控过程中发现的异常情况及时进行处理和上报。

2、综合部：

按制度对监控人员和监控设备进行规范管理，对日常监控工作进行检核，对发现的问题给予纠正并解决指导。

五、测试计算部门

1、制定部门年度发展规划

2、合理构建测试团队组织结构

3、协调测试资源，并对各种资源进行计划、分工和管理

4、参与设计及评审

5、制定测试团队日常工作制度（汇报制度、工作总结制度、奖惩制度、会议制度）