一、供应商数量优化规则?
供应商数量优化管理是:
一个动态管理过程,它通过供应商开发、供应商认证选择、供应商绩效评价以及供应商激励控制四个环节,系统化管理,确保供应商为企业生产经营及时提供可靠的资材保证。
1.供应商开发企业通过资源市场调查,了解潜在供应商基本情况和信息,进行供应商开发,为后续选择供应商做准备。
2.供应商认证选择正确考察评估、认证选择供应商是供应商管理的关键环节,供应商的优秀与否在很大程度上决定了采购的成功与否,选择合格供应商,不但可以很好降低企业的成本,而且还会提高企业的业绩。
二、碎石压碎值试验取样数量是多少?
.按规定取样,风干后筛除大于19.0mm及小于9.50mm的颗粒,并去除针片状颗粒,分为大致相等的三份备用。
2.称取试样3000g,精确至1g。将试样分两层装入圆模(置于底盘上)内,每装完一层试样后,在底盘下面垫放一直径为10mm的圆钢,将筒按住,左右交替颠击地面各25次,两层颠实后,平整模内试样表面,盖上压头。
三、减少供应商的数量是为了什么?
减少供应商数量目的:
1,便于供应商的管理。
供应商过多,不容易进行有效管控。像三只松鼠,百草味这些电商品牌,产品几乎都依靠代工,产品质量主要靠供应商来管理,而供应商太多,良莠不齐,不好管理。减少供应商,抓几个大的,质量稳定的更容易管控。
2,减少费用
供应商管理有一项内容,现场审核。供应商多,出差费用高。减少供应商可以减少出差费用。
四、供应商来料数量不足是盘亏吗?
企业在材料验收环节发现的供应商供货数量与企业订购的货物数量不一致,供货数量少于订购量的,企业供应部门应及时与供应商取得联系,请供应商查明原因后及时补足企业订购的货物,不得作为盘亏处理。
如果企业收到的货物多于企业订购的货物,也应由企业供应部门与供应商及时取得联系,退回多收到的货物。企业之间应当讲信用。恪守信用才是企业生存发展的长久之道。
五、产品或劳务供应数量是什么意思?
答:产品是指通过生产线所生产的物品。而劳务供应数量是指为建筑工地而提供劳动力人数。它们两者是不同概念的两个方向。产品是成百上线,甚至是几万。而劳务则是劳务公司所提供人数。但他们计算方式不在一个剩积上。它们有着千差万别的距离。
六、定额c25换成c30水泥,沙,碎石数量怎么计算?
手算消耗量定额现浇混凝土C25换算成C30的: 换算后定额基价=原定额基价+定额混凝土用量×(换入混凝土基价-换出混凝土基价)。 混凝土,简称为“砼(tóng)”:是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料,砂、石作集料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合,经搅拌而得的水泥混凝土,也称普通混凝土,它广泛应用于土木工程。
七、供应商对于给予客户的数量折扣应当如何处理?
会计准则规定 供应商在销售商品时,已经在合同中应允将来在客户一定期间内达到一定采购量时给予一定的数量折扣。
如预计客户将很可能达成合同规定的激励条件,在每次销售发生时,即每次客户自供应商处采购商品时,供应商即承担了将来给予相应的数量折扣的义务,因而相关的数量折扣应当在确认收入的同时一并考虑。根据准则对于收入的定义,收入属于经济利益的总流入,因此其应当按照很可能流入企业的经济利益的金额进行计量。在合同约定数量折扣条件的情形下,供应商销售商品所获取的经济利益应当是合同价款减去预计将会给予客户的与本次销售相关的数量折扣的金额。由于每次销售均是客户达成合同规定的激励条件过程的一部分,因此应将预计给予的数量折扣在每次收入确认时进行分摊,分摊的金额冲减相关的销售收入八、excel多个供应商,多个物料编码,怎样能取出一个物料编码对应的供应商数量?
假设物料编码的列在A列 用公式: =COUNTIF($A:$A,物料编码)
九、用友供应链存货系统和库存系统数量不一致?
这可能和你在存货系统、库存系统中权限的设置有关系,比方说供应链中选项设置里,有很多权限功能的选择,比如可用量控制中,是否允许超出可用量出库。
以及业务检验中—检查仓库货存对应关系等等,很多方面如果没有做好调整,就会有数据不一样的地方,如果你允许超出可用量出库,那对账一样就奇怪了。
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十、采购的时候订单数量太少了,供应商不愿意做怎么办?
如果一个订单少,如果不是急需物资,可以等着和其他订单一起,如果是急需物资就必须要求供应商送货,不愿意送或者弃标(询比价定标),赶紧换第二家供应商。
那么采购方要对弃标供应商进行考核,拉入黑名单三个月或半年,期间不得参与采购人的其他订单的询比价。
目前参与采购人订单询比价的供应商,都是入网的合格供应商,入网时这些黑名单制度都告知供应商。
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