怎样确定采购数量？

一、怎样确定采购数量？

采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各

　　许多小店创业者都会这样认为：大量采购是降低成本的秘诀，但这种方法在一些行业中不是切实可行的。采购数量的确定，不能仅依靠采购人员的心里估算，还必须依据一定的系统知识，以及采购人员审慎考虑与计算过的各种因素。

　　通常情况下，在采购前，采购人员要预测每种商品在某一段时问内的销售情况。若在预测时尽量细化，那么最终同销售计划上的数量误差就会很小，从而使商店的库存负担减轻。

　　比如若经营时装，时装的流行性决定了销售的时效性，小店创业者在采购商品时，应注意控制适当的数量，在花色、款式方面都要求质而不求量。这样做既可保证小店的特色，也可以解除资金、存货方面的压力。一般来说，确认采购数量的方法主要有以下几种。

　　1.按照商晶储存的有效期采购适用行业：餐饮业。

　　餐饮业食品类有效期的控制，是确保质量的重要方法之一，所以，采购时，其储存有效期不可疏忽，也就是说，采购商品总量的可耗用期限不可超过储存的有效期。2．按照预计的营业额采购适用行业：所有类型的小店。营业额的高低，直接影响到商品的采购量。所以，在采购时，首要考虑的因素就是打算做什么生意，也就是预估营业额，以此来反推需准备多少原材料。

　　计算肘，可以单位营业额所消耗的原材料的平均值作为参考依据，再算出达到预估营业额时的原材料需求量。3．按照供货期长短采购适用行业：时尚商品类行业。采购时，也需考虑供货商供货期的长短，即接受订单后要多久才能将货品送到，下一次送货又是什么时候。因为各供货商提供货品的到货时问或送货时间不尽相同，因此，采购时必须依据供货时间来订足够量的货品。4．按照原材料使用状况采购适用行业：加工类行业。一个小店的各种原材料过去的使用情况，也可作为采购的一个重要参、考依据。在一般情形下，可将前一期的使用量作为下一期采购的依据，注重长期累积记录各种原材料的耗用情况，这点非常重要。

　　5．按照地区特点采购

　　适用行业：服装类行业。

　　对于连锁经营的小店来说，每家分店可将地点商圈的特点，作为预估、采购的依据，或管理上的指标。然而，不可控制性永远是存在的，许多情况是无法预知的，因此，一个好的采购人员对异常情况必须具有高度的警戒性。每日检查重要原材料的盘存量、使用量与采购量，确定频率的正常性。异常情况发生后，要尽量了解原因、追踪后果，并加以记录，作为未来参考的依据。

　　6．按照盘点结果采购

　　适用行业：所有类型的小店。

　　适用行业：餐饮业。

　　已决定要订多少数量时，最后要注意的是，必须考虑这些商品的包装容量，并作适当的调整。

　　并非所有商品的采购都直接由采购人员主导，有些商品限于专业或其他原因，应由小店创业者或仓库管理人员依其需要量与安全库存量拟出订购单，经小店创业者核准，最后由采购人员直接办理采购事宜。

　　对餐饮业而言，由于季节、气候、产量、价格、促销等因素的影响，有些食材确实无法套用公式来计算精确的采购量，不过一般仍可根据公式得出最佳采购量。

　　8．按照季节变化采购

　　适用行业：礼品类、节日类行业。

　　季节的更迭、天气的变化，往往会影响到菜式及原材料的使用量。同时，更重要的是，这些变化是生鲜食品供应期间、产量多少、质量好坏与价钱高低的最主要指标。采购人员需要与销售人员密切配合，以期实现采购的最高效益。

　　9．按照广告促销采购

　　适用行业：所有类型的小店。

　　为了提高营运绩效，或增强竞争能力，或刺激顾客消费等，现今各小店越来越重视广告促销。由于广告促销常常会打破原有商品耗用的正常比例，因此，采购人员需对促销的内容、对象及小店的预期目标详加了解，并适度调整采购量，以配合促销活动的进行。

　　以上便是采购需要遵循的九个原则。至于采购周期，理论上是越短越好，．但考虑到鲜度、耗用量、供货时闻及库存空问等因素，各种原材料的采购周期不尽相同，一般商品每个月采购一次即可。但餐饮业在这方面必须有一个详细的计划，比如生鲜肉品、果蔬每日采购一次，冷冻食品每周或每二十天采购一次。

二、erp采购数量和入库数量对不上？

查在途采购商品。采购已发生，但未交货入库就会发生数量差异。

三、c919采购数量？

数据显示，截止2021年，C919的国内外客户达到28家，订单总数高达1015架。

手握200架C919订单的瑞安航空2020年曾表示，他们仍将致力于中国商飞项目。航空公司并不希望航空制造领域出现垄断，而中国公司的加入非常受欢迎。

此外，中国国产飞机实力也不容小觑。据民航资源网2月20日报道，空客CEO Guillaume Faury首度在年度业绩电话会议上承认，他们非常关注C919这一对标波音737 MAX、空客A320neo的机型。不过，目前说C919能与波音空客竞争还为时尚早，但空客仍将保持密切关注。

更关键的是，由于2020年全球航空行业净亏损1185亿美元，国际航空公司可能会缩减用于购买新飞机的资金，而昂贵的波音、空客飞机竞争优势不大，C919和ARJ21的价格优势则得到凸显。

四、工程材料采购合同纠纷要怎么处理？

第一，商业讲信誉。以向社会散播A和B公司联合蒙骗欺诈你公司的事实，来反击A和B公司，要求其尽快在指定日期前支付剩余货款；

第二，你公司可以起诉B公司，要么请求法院认定B公司构成违约，要求法院判令B公司按照合同约定来承担违约责任；要么要求B公司继续履行合同，支付剩余货款和合理赔偿造成的损失；要么请求撤销合同，要求B公司返还不当得利。

五、ERP的采购账单采购数量大于入库数量是无法保存？

可以通过ERP或者其他软件的设置达到这一管理目的，可以设置采购订单和入库数量必须一致或者有一定百分比的偏差。或者入库数量只能小于等于，不能大于采购订单数量。供应商不能少送货，但是多送货可以不计费。

六、材料采购合同纠纷，案由是什么？

采购的近义词是购买，购买是合同双方做买卖，这个买卖是一手交钱一手交货的。编不下去了，这个太简单了，就是定买卖合同纠纷。

除非是这份合同除了材料采购，还包括施工、安装，那要根据合同整体情况再行判断。单纯的因材料采购合同引起的纠纷，就是定买卖合同纠纷案件。

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七、怎样确定采购物资数量？

首先要根据生产计划；其次可以去调查该物资的用量和废品率。

同时要考虑下个月的生产计划。

计算好库存量

八、采购验收数量不符怎么处理？

采购中常见几种问题处理方法：

　　1．到货不及时影响生产签订订单

　　同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。

　　2．到货后不合格处理（质量、数量）

　　质量不合格时供方在保证质量合格的情况下紧急替换，或者就近少量采购、或者同行换货；数量不符的情况，及时与供方沟通，确定是由于供方发货遗失或者是物流运输问题。商议赔偿结果确定是供方赔偿还是直接找物流公司赔偿。一般采购材料不负责运输把运输交由供方负责，出现问题处理由供方负责可以为采购工作争取更多的利益保障。如果运输由需方自己负责，三方确定是物流运输损伤或者遗失，核算损失直接向物流公司索赔。一般索赔的时间都是比较长手续也比较复杂，所以做好耐心处理的准备，同时也要尽量避免这种情况的发生。与供方强调质量和产品的外包装，避免出现到货后不合格。与物流公司也要强调数量和运输中的安全事宜及损失赔偿的权责利益。必须强调是设备采购中一定要留质保金，不能将货款全额付完，因为设备经常出现维修问题，留部分质保金是防止供方不处理时需方自己维修所需费用，具体金额多少要示供需双方而定。

　　3．紧急采购的处理

　　一般是由于销售计划紧急临时更改生产安排，材料的采购就比较紧急。

　　两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

　　4．小试、中试采购困难处理

　　因为是处于研发阶段，采购的稳定性和数量的多寡都处理比较被动，往往这种采购比一个大单的采购困难更大。因为量比较少，很多供货公司不愿意签单，这个时候采购就要考查采购人员能力。刚从事采购的同行可能会觉得有难度，因为量不大而且可能这次要货下次就根本就不会再用了。

九、采购数量的计算公式？

1. 需求量：指某一时期内所需的物资量。可以通过历史销售数据、市场趋势等方式来预测。

2. 库存量：指当前已有的库存数量，包括原材料、半成品和成品等。

3. 供应周期：指从下单到收货所需的时间，包括订单处理时间、生产时间、运输时间等。

基于以上三个因素，可以采用以下两种方法来计算采购数量：

1. 定期定量法：按照预定的时间间隔（如每周、每月）固定订购固定数量的物资。即在每次订购时，订购数量是固定的。

计算方法为：采购数量 = （需求量 - 库存量）+ 安全库存

其中，安全库存是指为了避免突发情况而保留的库存量，通常是需求量的一定比例（如20%）。

2. 经济批量法：根据供应商提供的价格、订购成本、库存成本等综合考虑，确定最优的订购数量。

计算方法为：采购数量 = √（2 × 需求量 × 订购成本 ÷ 库存成本）

其中，订购成本指每次订购的成本（如订单处理费、运输费等），库存成本指每单位时间内保持库存的成本（如仓储费、折旧费等）。

以上两种方法均有其适用场景和限制，需要根据具体情况进行选择。

十、采购员对采购物品是否核对数量？

采购员应该核对采购物品到货后的数量，采购员采购的货物到货后，采购员应该和仓库管理员一起核对到货的采购物品的数量，无语后并在供应商的送货单上签字（采购员和保管员），如果保管员自己核对数量，出现差错容易说不清楚，产生扯皮现象，所以采购员和保管员共同核对数量。