采购与采购管理有何区别？

一、采购与采购管理有何区别？

采购和采购管理有以下区别：

1. 定义不同：采购是指公司或组织为满足生产或营运需要而对外购买商品、服务或资产等的行为，可以是单次或多次交易；而采购管理是针对采购这个过程进行管理和优化，包括了制定采购计划、供应商评估、招标和投标管理、合同管理、供应链管理等方面。

2. 范围不同：采购对象包括了公司需要购买的物品、设备、原材料、技术与服务等，主要考虑价格、品质、交货期等因素；而采购管理则是更加细节化的采购过程，包括与供应商沟通协商、采购合同管理、采购投诉等综合服务。

3. 目的不同：采购的目的是为了满足公司生产或营运需要，以便收回成本并实现盈利；而采购管理的目的是为了优化采购流程，控制成本、提升采购效率和质量，以保障公司生产和营运的顺利进行。

综上，采购和采购管理虽然在概念上有一定的相通之处，但两者的具体内容和实施方法还是存在明显的区别。采购是企业基本的经济活动，而采购管理则是针对采购过程本身的各个细节环节开展的协调管理和项目流程优化。

二、采购管理有什么好处？

没有什么“好做”的工作，采购工作是与企业的供应商打交道的职位，在供应链管理中是一个十分重要的岗位，这个工作需要很多技巧，既要为企业节约成本，又要及时得到企业所需要的物资，还要成为企业决策的参谋，还得随时防范别人一知半解地怀疑你拿了回扣，若要想真正做好采购工作，就需要非常用心，随时注意市场行情的变化，也要了解企业内部的发展方向，处理好和财务部门、职能部门的关系，制订公开、透明的采购程序，并不断学习世界上更新的采购知识和技术，逐步提高你的采购管理能力，目前北京地区一个跨国公司的采购主管可以拿到年薪几十万元，所以这个行业是很有前途的。但是在国内做采购也会有很多诱惑，你就要自己把握了，法律不是儿戏，暗中收受供应商的回扣是违法行为，可能会被以职务侵占罪告上法庭，那就得不偿失了。

三、不采用招投标采购采购方有什么风险？

如果不采用投标采购，会导致财局不能支付款项、第三方（如科信局）不验收、财务审计等问题。如果项目出了意外，很有可能会影响人员、其他不可估量的后果。

2、如果是国企，可以做第三方招标代理机构、内部邀请招标等形式采购，根据货物、经费、金额、财务制度、审计制度来定。

四、采购工作计划对采购员有什么好处？

好处不要太大，我们吃过太多采购无计划或者是无准确计划的苦头啊，主要有几个方面：

1，无计划，纯粹的物料需求而已，需要多少买多少，量大还好，量小可以把采购磨死~

2，有计划但不准确，多买了或少买了，事后再找采购处理也是可以把人磨死的一招~

3，计划做好了，特别是能按年度，季度，月度或者好歹能几个批次的需求一起下，量集中了，价格也有商讨的余地，交期反而有保证~

五、1688采购专款有什么好处？

这个就是你先拿货，钱先由支付宝垫付，你可以选择分期付款，说白了就是分期付款模式

六、采购文员与采购员所做的工作有何区别？

应该是文员的一种吧，不知道你的工作性质是怎样的，我们这个单位就有采购文员是属于行政的，她做的事情就很简单，和固定的采购单位采购货物，结算时对个帐就好了，很简单~~~如果以后你准备往采购方面发展在简历上直接可以写采购员~

七、政府采购法对政府采购的监督检查有何规定？

政府采购监督的形式：　　对政府采购的监督检查而言，以监督的时间为准，政府采购监督检查可分为事前监督、事中监督与事后监督全过程监督；以监督对象为准，政府采购监督可以分为对行政机关的监督、对采购代理机构的监督和对供应商的监督；以监督主体为准，政府采购可以分为外部监督和自身监督。按照《政府采购法》，有关政府监督主体包括财政部门、审计部门、依照法律和行政法规的规定对政府采购负有行政监督职责的政府有关部门、社会各界以及监察机关等。政府采购监督的内容：　　《政府采购法》第五十九条规定，政府采购监督管理部门应当加强对政府采购活动及集中采购机构的监督检查。监督检查的主要内容有：有关政府采购的法律、行政法规和规章的执行情况；采购范围、采购方式和采购程序的执行情况；政府采购人员的职业素质和专业技能等。政府采购监督的对象：　　监督检查的对象是指《政府采购法》规定的政府采购当事人，即在政府采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，主要包括采购人、集中采购机构或采购代理机构、政府采购评审专家、政府采购监督管理部门以及供应商。

八、实现数字化采购，采购全程在线化有哪些好处 ？

采购系统能够让企业规范好采购工作的组织实施，建立企业责权利分明的管理体系，提高经济效益与采购的质量，提升核心竞争力。采购管理系统可以有效降低企业采购成本，提高采购效率，增加采购透明度，使采购企业和供应商双方受益，实现“双赢”。具体说来，可以做到以下几点。

（1）使企业降低采购成本

网上采购扩大了供应商范围，从中选择报价和服务最优的供应商，突破传统采购供应商数量的局限性，实现本地化采购向全球化采购的转变。同时，网上采购可节省差旅费开支，通过网站信息的共享，实现无纸化办公。

（2）有利于提高企业的价值

采购的价植创造能力表现为现代企业在网络环境下的企业竞争力、生存能力和发展能力。具体可以表述为企业充分利用网络的搜索能力、交易能力，通过对企业内部、外部的各种有形资源、无形资源的整合，降低采购成本，提高企业管理效率，增强企业的竞争力。

（3）采购系统可使企业提高采购效率

首先，企业利用互联网可快速获取信息和传递信息，节约了寻找所需物品的时间，企业可根据自己的要求灵活设定交易时间和交易方式，缩乱整了采购周期，其次采购实现了采购信息的数字化、无纸化、提高了采购的准确性，另外采购流程的自动化有效的提高了采购的管理效率。

（4）有利于强化供应双方的业务往来

网上采购把大量的买方和卖方聚集在一起，形成公平的市场交易价，供应双方在公平价格的基础上建立起长期的、互利的、信息共享的合作关系，以保证双方共同利益、实现“双赢”的目的。

（5）优化企业采购管理过程

采购是在对业务流程进行优化的基础上按软件规定的标准流程进行，可以规范采购行为和采购市场，有利于建立一种比较良好的的经济环境和社会环境，减少采购过程的随间性，同时，网上采购实现了企业采购行为集中统一，既能降低采购价格，又能使采购活动统一决策，协调运作。

另外，采购是一种“即时性”采购，使企业由“为库存而采购”转变为“为订单而采购：提高物流速度和库存周转率，实现采购色管理向供应链管理的转变，达到逐步由高库存生产向低库存生产的目的，直至实现零库存生产。

九、京津冀医疗耗材联合采购有何好处？

北京将进一步推进医改。目前，北京已设计11项关键指标，将对北京地区所有二、三级医院进行绩效评价，其中包括住院抗菌药物使用率、低风险病组病死率、30天再入院率、平均住院天数、床位使用率、门诊病人次均医疗费用、住院病人例均医疗费用、医疗费用增长幅度、药占比、耗材占比等。

同时，还将研究北京地区医务人员的薪酬分配政策。此外，京津冀的医用耗材联合采购将启动，有望实现耗材费用进一步下降。北京的医改对全国来说有一定的借鉴意义，但是，新的问题会随着医改的推出慢慢出现的，能不能顺利的解决新问题，现在还未可知

十、企业采购对企业有什么好处？

可以避免多头采购或分散采购，以提高采购业务效率，降低采购成本，堵塞管理漏洞。通过集中集团内各分公司、各工厂的采购量，可以带来三大好处：

1. 采购量集中给少数的供应商，获取规模效应带来的价格下降，降低采购成本；

2. 集中采购可以尽可能地减少材料的规格或标准，可以从供应商在原料采购和生产加工的收益中，带来材料成本的降低，给采购价降低提供余地；

3. 集中采购可以采用招标方式进行，在供应商充分竞争的基础上，好中选优，获取企业的最大采购效益。