【做采购还是跟单好?】？

一、【做采购还是跟单好?】？

采购是全局性的，有最终决定权，跟单就是催货的没多少权利，但是轻松。想要更多权利就做采购，只想催催货就做跟单好了

二、做采购好还是跟单好？

做采购更好些，采购的技术性更强，接触社会的面更广，受到锻炼提升的机会更多，而跟单的工作内容相对单一，与各种行业的接触也不多，职业前景远不及采购人员。

三、做跟单好还是做采购开发好？

采购是全局性的，有最终决定权，跟单就是催货的没多少权利，但是轻松。想要更多权利就做采购，只想催催货就做跟单好了

四、采购跟单流程？

1、制作订购单:跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。

　　2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。

　　3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。

　　4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。

五、采购跟单书籍？

采购跟单是一个涉及多个领域的职位，包括供应链管理、项目管理、谈判技巧等。以下是一些建议的采购跟单书籍，这些书籍提供了关于采购跟单的基本知识、技巧和实践经验：

1. 《采购管理》（Material Management for Buyers and Purchasers） - David Lasserre

这本书详细介绍了采购管理的基本概念、技巧和最佳实践，对于采购跟单人员非常有帮助。

2. 《采购谈判技巧》（The Negotiation Guide for Procurement Managers） - Roger O. Scully

本书为采购跟单人员提供了一系列谈判技巧和策略，以帮助他们在与供应商、制造商和其他利益相关者的谈判中取得成功。

3. 《采购与供应链管理》（Sourcing and Supply Chain Management: A Managerial Approach） - Raul P. Dalchev

本书详细介绍了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、供应链优化等，适合采购跟单人员阅读。

4. 《采购项目管理》（The Procurement Project Manager's Handbook: The Field Guide for Managers of the Purchase and Procurement Sector） - Martyn A. Robertson, Philip E. Jones, Adam S. Clark, David L. Barry, Mike D. Conte

本书为采购跟单人员提供了关于项目管理的知识和实践经验，帮助他们更有效地管理采购项目。

5. 《供应链管理：采购、库存和物流的整合》（Supply Chain Management: Logistics, Demand Planning, and the Synergy Effectively Created by Maintaining Efficient Supply Relationships） - Keith Cohen, John Harper, John Rodgers

这本书详细介绍了供应链管理的各个方面，包括采购、库存和物流，有助于采购跟单人员理解供应链管理的重要性。

除了这些书籍，您还可以关注行业杂志、专业博客和会议，以了解最新的采购趋势和最佳实践。同时，参与培训课程、研讨会和网络研讨会也是提高采购跟单技能的有效途径。

六、采购跟单技巧？

先下采购订单 跟进产品状态 再根据状态来协商采购周期。

七、怎样学习做采购或者跟单？

跟单其实主要是追交货期。初期你可以这样做：每天发出去的订单，要和现场确认出期望交期。然后做做一个表统计出来。然后在下单时先确认一下交期。如果交期不能满足的话就联络协商一下。在预订交期的前几天左右开始做第二次交期确认。如果准时则放到一边。交期有问题就再和现场联络协商。

对于重要的货物，只能采取一个办法，就是从头到尾盯死它。多次确认。防止出问题。

后期要把之前的经验总结一下。

根据交期的及时性将供应商分为几类。重点关注交期和品质一直出问题的几家。并定期（比如半年，一年）左右将各家的供货情况做一个评估后交给上司作为参考。

还有在确认交期的过程中。

沟通也是门很深奥的技巧。要多注意自己的言行。要稍微强势一点。不能被供应商牵着鼻子走。以免将自己陷入需求部门与供应商之间的死结中。

八、采购跟单和采购专员的区别？

采购跟单和采购专员是采购过程中的两个不同角色，它们有以下区别：

1. 职责和任务：采购跟单主要负责跟踪和执行采购订单，确保采购过程的顺利进行。他们需要与供应商保持有效沟通，确认交货时间、数量和质量，并解决采购订单中可能出现的问题。采购专员则是负责执行整个采购过程中的任务，包括收集需求、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同和订单等。

2. 技能要求：采购跟单需要具备良好的沟通能力和协调能力，能够与供应商进行有效的沟通和协调解决问题。他们需要具备一定的供应链管理知识和采购流程的了解。采购专员需要更全面的采购能力，包括市场调研、供应商管理、合同谈判等技能。

3. 知识深度：采购跟单相对于采购专员，对于供应链管理的范围和深度的了解可能较为有限，主要聚焦于执行和跟进采购订单的执行情况。而采购专员需要在采购领域有更深入的知识了解，包括市场趋势、供应商评估、成本控制和质量管理等。

4. 职位级别：采购跟单通常属于较低层次的操作岗位，更多承担订单的执行和操作任务。而采购专员则可能属于更高层次的职位，具备更全面的决策和管理能力。

综上所述，采购跟单和采购专员在职责、任务、技能要求、知识深度和职位级别等方面存在一定的区别。在采购团队中，采购跟单和采购专员可以共同合作，协同完成采购流程中的不同环节。

九、跟单流程报价采购合同

跟单流程：了解报价、采购合同以及交付

作为一名采购员，了解和掌握跟单流程是非常重要的。在跟单过程中，报价和采购合同是两个关键环节，而交付是最终目标。本文将详细介绍跟单流程中的报价、采购合同以及交付等方面的重要内容。

报价

报价是跟单流程的第一步，也是了解产品价格和供应商能力的关键环节。通过合理的报价，可以衡量供应商的竞争力，并为采购决策提供依据。

在进行报价时，首先需要明确报价的要求，包括产品规格、数量、交付日期等。这些要求需要以明确的方式向供应商传达，确保双方有共同的理解。同时，可以要求供应商提供详细的产品信息和样品，以便进行更准确的评估。

一旦收到供应商的报价，采购员需要仔细分析和比较不同供应商的报价，考虑价格、质量、交货期等因素，最终选择最合适的供应商。

采购合同

采购合同是跟单流程中的核心环节，它规定了供应商和采购员之间的权利和义务，确保双方的合作能够顺利进行。

在签订采购合同之前，采购员需要对合同内容进行仔细审查，确保合同条款明确、合理，并与双方的协商达成一致。合同中应包含以下内容：

• 产品详细信息：包括产品规格、数量和质量要求等。
• 交货日期：明确供应商应在何时交付产品。
• 付款方式：规定采购付款的方式和时间。
• 违约责任：双方在合同履行过程中的违约责任和补偿机制。
• 法律适用：明确合同适用的法律条款和争议解决方式。

签订采购合同后，双方需按照合同内容履行各自的责任和义务。合同的执行过程中，采购员应密切关注供应商的交货进度和产品质量，确保合同的顺利执行。

交付

交付是跟单流程的最终目标，也是采购员最关注的环节。只有在产品按时、按质量要求交付时，采购过程才能圆满完成。

在交付过程中，采购员需要与供应商保持密切的沟通，了解产品的生产进度和交付时间。同时，应定期进行生产现场的检查和质量抽检，确保产品符合要求。

一旦产品交付，采购员还需要对产品进行验收，确保产品的数量和质量与合同一致。如发现问题，应及时协商解决，并要求供应商进行修正或补偿。

在交付完成后，采购员应对整个跟单流程进行评估和总结，了解供应商的表现，并提出改进意见以提升采购效率。

总结

跟单流程中的报价、采购合同和交付是相互关联、相互依赖的环节。通过了解报价，采购员可以选择最合适的供应商；通过签订合适的采购合同，供应商和采购员之间的权益得以保护；通过有效的交付，采购过程可以顺利完成。

因此，采购员应牢记跟单流程中的重要环节，并与供应商保持良好的沟通和合作，以实现采购的顺利进行。

十、做采购合同用word还是excel？

都可以。但word比较快。

Word适用于所有类型的字处理，比如写备忘录、商业信函、贸易生命、论文、书籍和长篇报告，一般性使用是很简单的，另外根据用户写作的文档类型，可以使用它的许多高级功能。Word是微软公司的一个文字处理器应用程序。它给用户提供了用于专业而优雅的文档工具，帮助用户节省时间，并得到优雅美观的结果。它提供了许多易于使用的文档创建工具，同时也提供了丰富的功能集供创建复杂的文档使用。哪怕只使用 Word 应用一点文本格式化操作或图片处理，也可以使简单的文档变得比纯文本更具吸引力。