允许变更或解除采购合同的情况有哪些？

一、允许变更或解除采购合同的情况有哪些？

可以变更或解除采购合同的情形包括：有下列情形之一的，当事人可以解除合同：

(一)因不可抗力致使不能实现合同目的;

(二)在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务;

(三)当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行;

(四)当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的;

(五)法律规定的其他情形。

合同当事人协商一致、因不可抗力致使不能实现合同目的、当事人一方明确表示不承担主要债务等。

二、采购方编写政府采购合同的步骤？

一、合同订立的一般程序包括

合同订立的一般程序包括两个步骤阶段，分别是要约和承诺。

要约又称为发盘、出盘、发价或报价等。要约是一方当事人以缔结合同为目的，向对方当事人提出合同条件，希望对方当事人接受的意思表示。发出要约的一方称要约人，接受要约的一方称受要约人。要约对要约人和受要约人都有约束力。

承诺也可以称为接受或接盘。承诺是受要约人同意要约的意思表示。要约经受要约人承诺，表明当事人之间达成协议，合同即宣告成立。

二、要约的特点是什么

（一）是由具有订约能力的特定人作出的意思表示。要约的提出旨在与他人订立合同，并且唤起相对人的承诺，所以要约人必须是订立合同一方的当事人。由于要约人欲以订立某种合同为目的而发出某项要约，因此他应当具有订立合同的行为能力。

（二）必须具有订立合同的目的。要约人发出要约的目的在于订立合同，而这种订约的意图一定要由要约人通过其发出的要约充分表达出来，才能在受要约人承诺的情况下产生合同。

（三）必须向要约人希望与之缔约合同的受约人发出。要约人向谁发出要约也就是希望与谁订立合同，要约原则上是向特定的相对人来说的，但也有向不特定人发出，此时应具有以下两个条件：一、必须明确表示其做出的建议是一向要约而不是要约邀请；二、必须明确承担向多人发送要约的责任，尤其是要约人发出要约后，必须具有向不特定的相对人做出承诺以后履行合同的能力。

（四）内容必须具体确定。所谓具体是指要约内容必须具有足以使合同成立的主要条款。合同的主要条款，应当根据合同的性质和内容来加以判断。合同的性质不同，它所要求的主要条款是不同的。所谓确定，是指要约内容必须明确，而不能含糊不清。要约应当使受要约人理解要约人的真实意思，否则无法承诺。

（五）要约必须送达到受要约人条件。要约人只有在送达受要约人以后才能为受要约人所知悉，才能对受要约人产生实际拘束力。如果要约在发出以后，因传达要约的信件丢失或没有传达，不能认为要约已经送达。

三、承诺的撤回和撤销规定

承诺撤回是指承诺人在承诺生效前有权取消承诺。是受要约人(承诺人)在发出承诺之后并且在承诺生效之前采取一定的行为将承诺取消，使其失去效力。根据到达主义，受要约人发出承诺通知后可以将其撤回，只要撤回的通知早于或者同时与承诺通知到达要约人。

要约的撤销，指在要约发生法律效力之后，要约人使其丧失法律效力而取消要约的行为。

承诺可以撤回。撤回承诺的通知应当在承诺通知到达要约人之前或者与承诺通知同时到达要约人。

受要约人超过承诺期限发出承诺的，除要约人及时通知受要约人该承诺有效的以外，为新要约。

受要约人在承诺期限内发出承诺，按照通常情形能够及时到达要约人，但因其他原因承诺到达要约人时超过承诺期限的，除要约人及时通知受要约人因承诺超过期限不接受该承诺的以外，该承诺有效。综上所述，订立合同需要经过要约与承诺两个阶段，只有两个阶段完成之后，合同才正式成立。

三、材料采购合同允许转包吗

材料采购合同允许转包吗

引言

在建筑和工程领域，材料采购合同是一项非常常见的合同形式。我们都知道，采购材料是项目成功完成的关键之一。然而，有时候项目需要转包给其他供应商或承包商来完成。那么，材料采购合同是否允许转包呢？这是一个备受争议的问题，本文将为您解答。

背景

首先，让我们来了解一下材料采购合同的概念。材料采购合同是一种双方约定的合同，旨在确保供应商按照约定的条件和时间提供所需的材料。这种合同通常包括材料的数量、品质要求、供应时间、价格以及支付方式等条款。

转包的定义

转包是指原本由一方承接的工作或任务，被委托给其他承包商或供应商来完成的行为。在工程项目中，转包是常见的操作，这有助于提高效率、降低成本、利用专业供应商的技术专长等。

转包的风险

尽管转包在某些情况下具有诸多优势，但也存在一定的风险和挑战。首先，转包可能会导致质量控制问题。委托方难以确保转包方能够按照合同约定的品质标准进行工作。其次，转包可能导致时间延误。如果转包方未能按时完成工作，原本紧迫的项目时间表可能被打乱，给项目造成损失。而且，委托方需要与多个供应商或承包商进行沟通和协调，增加了管理的复杂性。

合同条款约定

对于能否转包的问题，一般需要根据具体的合同条款来确定。有些材料采购合同可能在合同中明确规定了是否允许转包，例如在"转包"或"分包"条款中进行约定。如果合同中明确规定允许转包，委托方则可以将工作委托给其他承包商或供应商。

法律规定

在法律层面上，是否允许转包也可能受到一些限制。不同国家或地区对于转包行为有不同的法规和规定。在一些国家，转包可能需要双方当事人的明确同意，并且需要履行一定的程序和规定。因此，在进行转包前，委托方应该咨询当地的法律专家，确保转包行为符合相关法律法规。

风险控制措施

为了降低转包带来的风险，委托方可以采取一些控制措施。首先，委托方应该对转包方进行严格的筛选和评估，确保其具备足够的资质和能力来完成相应的工作。其次，委托方应该与转包方签订明确的转包协议，并约定转包方应承担的责任和义务。此外，委托方需要建立有效的沟通机制，保持与转包方的密切联系，及时了解工作进展情况。

结论

总的来说，材料采购合同是否允许转包主要取决于具体的合同条款和相关法律法规。如果合同中明确规定允许转包，并且法律也允许进行转包，委托方可以选择将工作转包给其他承包商或供应商。然而，在进行转包前，委托方需要认真评估风险，并采取相应的措施来降低风险。

四、政府采购合同变更数量可以吗？

《政府采购法》第四十九条 政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的百分之十。《政府采购法实施条例》第六十七条　采购人有下列情形之一的，由财政部门责令限期改正，给予警告，对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分，并予以通报：（五）政府采购合同履行中追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的采购金额超过原合同采购金额10%。

五、采购合同能变更范围吗

采购合同能变更范围吗？

采购合同是进行商务交易的重要文件，确保供应链的顺畅运转并维护各方的权益。然而，在实践中，由于各种原因，可能需要对采购合同的内容进行变更。这引发了一个常见的问题：采购合同能变更的范围有多大？本文将围绕这个问题进行探讨。

采购合同变更的定义和必要性

首先，让我们明确什么是采购合同的变更。采购合同变更是指在合同签订后，在双方共同协商的情况下，对合同中的某些条款或条件进行修改或调整。这种变更可以是对价格、数量、交付期限、质量要求等方面的调整。

采购合同变更的必要性在于适应商业活动中的变化情况。由于市场环境、供需关系以及客户需求的改变，原有的合同条款可能需要调整，以更好地满足实际需求。

采购合同变更的范围

采购合同变更的范围在很大程度上取决于合同双方的协商和约定。通常情况下，合同变更的范围可以涉及以下几个方面：

1. 1. 价格的调整：如果在签订合同后，原材料价格、劳动力成本或其他费用发生了变化，双方可以协商调整合同中的价格条款。
2. 2. 数量的调整：如果在合同履行期间，需求量发生了变化，双方可以协商调整合同中的数量条款。
3. 3. 交付期限的调整：如果因为不可抗力或其他原因，无法按照原定交货期完成交货，双方可以协商调整交付期限。
4. 4. 质量要求的调整：如果在合同履行期间，质量要求发生了变化，双方可以协商调整合同中的质量条款。
5. 5. 其他合同条款的调整：除了以上几个方面，双方还可以协商调整其他合同条款，以适应实际情况的变化。

采购合同变更的程序和原则

采购合同变更的程序和原则对于确保变更的合法性和合理性非常重要。下面是一些常见的程序和原则：

1. 1. 书面确认：采购合同变更应当通过书面形式进行确认，以确保各方的权益得到保护。相关的变更文件应当清晰地表明被修改的合同条款以及修改后的内容。
2. 2. 协商一致：采购合同变更应当经过双方的协商和一致达成，避免一方强制性地对合同条款进行修改，确保平等互利的原则。
3. 3. 合法合规：采购合同变更应当遵守相关的法律法规，不得违反国家法律法规或其他约束性文件的规定。
4. 4. 及时通知：采购合同变更后，双方应当及时通知与合同履行相关的各方，以便调整相关的资源和计划。
5. 5. 补偿原则：在进行采购合同变更时，如果变更涉及到一方的损失，应当根据合同约定或双方协商达成补偿方案。

避免采购合同变更引发的风险

尽管采购合同变更在一定程度上是商业活动的正常现象，但过度频繁的变更可能会带来一些风险和不确定性。

以下是一些避免采购合同变更引发的风险的建议：

1. 1. 合同条款的明确：在签订合同时，应当尽量明确合同中的各项条款，避免模糊和可解释性强的条款。这有助于减少发生变更的可能性。
2. 2. 风险评估：在签订合同时，双方应当充分评估和考虑可能发生的风险因素，制定相应的风险应对策略。
3. 3. 合同管理：建立健全的合同管理机制，包括合同的归档、监督和执行，确保合同的有效执行。
4. 4. 信息共享：及时共享市场信息、供应链信息和业务需求，以便双方能够及时作出调整，减少合同变更的需求。
5. 5. 风险分担：在签订合同时，可以考虑约定风险分担的方式，以减少变更时产生的争议和纠纷。

小结

采购合同的变更是商业活动中常见的现象，合同双方应当充分意识到变更的必要性和影响，并遵循合法合规、协商一致、风险分担等原则。同时，为了降低合同变更带来的风险，应当加强合同管理、信息共享和风险评估。

当然，对于采购合同变更的范围和限制，双方也可以在合同中进行明确约定，以便更好地规范合同的执行。

六、请问什么情况下允许政府采购合同变更、中止？

答：《政府采购法》第五十条第二款规定：“政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益的，双方当事人应当变更、中止或者终止合同。

有过错的一方应当承担赔偿责任，双方都有过错的，各自承担相应的责任。”

七、采购合同可以是采购劳务吗？

采购合同不可以是采购劳务，因为采购合同只能采购商品和一些原材料产品，进行加工生产，也可以采购办公用品，劳保工具物品。

劳务必须是劳动服务公司进行招聘，签订劳务承包合同。

八、采购合同哪方先盖章？

供货方先盖章，收货方后盖章，一般情况下是这样的，首先我们可以分两种情况，比如在一开始签订合同的时候，这个合同文本是有供货方提供，先是供货方在合同文本上盖章，然后是收货方在盖合同章。

二就是在实际中发生货物流转的时候，供货方提供货物清单盖章，在收货方接到货物后，清点清楚后，收货方才会签字盖章。

九、采购合同里允许有施工费吗

随着中国经济的快速发展，采购活动在商业领域中扮演着至关重要的角色。采购合同是确保供应商和买方之间权益的法律文件。然而，合同中的条款和条件可能因不同的行业和业务需求而有所不同。那么，在采购合同中允许有施工费吗？

采购合同的定义与重要性

采购合同是指供应商和买方之间订立的一份法律文件，其中详细规定了双方之间的权力、义务和责任。对于采购部门和供应链管理人员来说，合同是确保供应商按照约定交付产品或提供服务的重要工具。

采购合同中包含的条款和条件对于确保采购过程的顺利进行至关重要。这些条款和条件确保了供应商与买方之间的权益，并防止可能出现的纠纷和法律问题。

合同中的施工费

根据《中华人民共和国合同法》，合同必须明确双方的权利和义务，并且双方应当遵守其约定。采购合同涵盖了大量的业务细节，包括产品规格、数量、价格以及交付日期等。

施工费通常是指在建筑项目或工程中发生的相关费用，包括材料和劳动力成本等。在一些采购合同中，特别是涉及到建筑或工程项目的情况下，施工费可能被纳入其中。

然而，是否允许在采购合同中包含施工费取决于双方的商业谈判和协议。如果供应商和买方在合同谈判中就包含施工费达成一致，并在合同中明确规定，则允许采购合同中包含这些费用。

合同中的其他费用条款

除了施工费，采购合同可能涉及其他费用条款，以涵盖不同的业务需求和成本。例如：

• 运输费用：当产品需要从供应商的工厂运送到买方的仓库时，相关的运输费用可能会包含在采购合同中。
• 保险费用：在货物的运输和交付过程中，可能需要购买货物保险，以降低潜在的风险和损失。这些保险费用可能会在合同中进行约定。
• 管理费用：对于复杂的采购项目，需要额外的管理和协调工作。这些管理费用可能会在合同中规定，并由买方支付给供应商。
• 税费：采购活动涉及的产品和服务可能会产生相关的税费。合同中可能会明确规定买方或供应商承担的税费责任。

商业需求和合同谈判

合同中涵盖的费用条款和细节应根据实际业务需求和合同谈判进行确定。供应商和买方应根据双方的利益和协商能力，在商业谈判中明确规定这些条款。

在采购合同中涵盖施工费或其他费用是商业决策的结果，需要考虑以下因素：

1. 项目类型：如果是涉及到建筑或工程项目的采购活动，涉及施工费是合理且常见的。
2. 产品类型：某些产品可能需要额外的加工或安装工作，这些工作所需的费用可以包含在合同中。
3. 市场行情：供应商和买方需要考虑当地市场行情和行业标准，以确定合理的费用范围。
4. 竞争环境：如果供应商之间存在激烈的竞争，买方可以在合同谈判中争取更好的条款和条件。

在商业谈判中，供应商和买方可以根据实际情况灵活调整合同中的费用条款。双方的利益应得到平衡，以确保合同的公正性和可持续性。

合同管理与风险控制

合同管理是确保采购合同有效执行的关键要素之一。采购部门和供应链管理人员应密切监督合同履行情况，并确保供应商按照约定交付产品或提供服务。

同时，风险控制也是合同管理的重要方面。合同中的费用条款和条件应明确规定双方的责任和风险分担。在合同谈判和签署过程中，双方应充分考虑可能出现的不确定因素和风险，并制定相应的风险控制措施。

结论

采购合同的内容和条款应根据实际业务需求和合同谈判进行确定。是否允许在合同中包含施工费取决于双方的商业谈判结果。除了施工费，其他费用条款和细节也是商业决策和合同谈判的结果。

合同管理和风险控制对于确保采购合同有效执行至关重要。采购部门和供应链管理人员应密切关注合同履行情况，并制定相应的风险控制措施。

最重要的是，合同中的费用条款和细节应确保双方的权益得到保护，并为业务的顺利开展提供支持和保障。

十、采购合同盖采购部有效吗？

采购部盖章的采购合同在一定情况下是有效的。首先，根据公司内部规定和授权，采购部具有合同签署和盖章的权限。

其次，采购部在盖章前应当严格按照公司的采购程序和流程进行审批和签署，确保合同的合法性和有效性。

但是需要注意的是，采购部盖章的合同仍然需要受到法律的约束，如果合同违反了法律法规或者公司规定，那么即便有采购部的盖章也无效。

因此，在签署采购合同时，双方应当仔细审查并遵守相关法律和规定，确保合同的有效性和合法性。