医院强化医疗设备采购内控监督的建议？

一、医院强化医疗设备采购内控监督的建议？

关于医院强化医疗设备采购内控监督的建议如下：

建立完善的采购制度：医院应制定完善的采购制度，明确采购流程、责任和要求，确保采购活动有章可循，规范操作。

强化内部审计职能：内部审计是采购内控监督的重要手段。医院应加强内部审计工作，定期对采购活动进行审计，发现问题及时整改，并追究相关人员的责任。

建立供应商管理机制：医院应建立供应商管理机制，对供应商进行评估、筛选和考核，确保供应商的资质、信誉和能力符合要求。同时，应与供应商建立长期、稳定的合作关系，保证采购质量。

加强采购合同管理：医院应加强采购合同管理，确保合同内容明确、条款清晰、执行规范。在合同履行过程中，应加强监督和检查，防止出现违约行为。

完善验收制度：医疗设备的质量直接关系到患者的生命安全和治疗效果，因此医院应完善验收制度，确保设备质量合格、性能稳定。在验收过程中，应严格按照合同和国家标准进行测试和验收，发现问题及时处理。

建立信息化管理系统：医院应建立采购信息化管理系统，实现采购信息的实时更新、查询和监控。通过信息化管理，可以减少人为因素对采购过程的影响，提高采购效率和透明度。

加强人员培训和管理：采购人员是采购内控监督的关键因素。医院应加强采购人员的培训和管理，提高其专业素质和职业道德水平。同时，应制定严格的廉洁自律制度，防止采购人员违规操作。

强化社会监督：医院应通过公示、公开等方式接受社会监督，及时处理社会投诉和反映的问题，提高采购活动的透明度和公信力。

总之，医院强化医疗设备采购内控监督需要从制度建设、内部审计、供应商管理、合同管理、验收制度、信息化管理、人员培训和社会监督等方面入手，全面提升采购活动的规范性和透明度，确保医疗设备的质量和安全。

二、什么是内控采购？

采购与付款业务内部控制制度可以从其事前控制、事中控制和事后控制方面进行分析设计。

为规范采购与付款行为,防范采购与付款过程中的差错与舞弊,保证企业采购在满足生产和销售的前提下可设计采购与付款的内部控制制度的流程如下：

一、事前控制，建立完善的采购业务内部控制制度,保证采购付款业务循环有效运行

1.合理的职责分工 ，应当建立采购与付款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理采购与付款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

2.完善的授权审批和审核制度 ，明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职责范围和工作要求。审批人应当根据采购与付款业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

二、事中控制，建立健全的付款制度，企业应当按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范—货币资金（试行）》等规定办理采购付款业务。企业应当建立预付账款和定金的授权批准制度，加强预付账款和定金的管理。

三、事后控制，完善监督检查，企业应当建立对采购与付款内部控制的监督检查制度，明确监督检查机构或人员的职责权限，定期或不定期地进行检查。

三、简易采购合同？

合同 本协议由______________________（以下称“_____________”）与______________________（以下称“_____________”）于20_____年_____月_____日订立。 鉴于________________； 鉴于________________； 且鉴于________________， 因此，考虑到双方的保证，以及为了其他在此承认已收到的有益且有价值的考虑，双方同意如下条款，并受其法律约束：

1．述语：双方承认，以上所做陈述真实准确，构成本协议的组成部分。

2．其他条款 双方认为，时间因素至关重要。本协议的订立地为美国佛罗里达州，应受佛罗里达州法律的管辖。本协议作为双方的完整协议，只能由受到强制执行的一方通过书面签署的文件加以变更。本协议应有两份（或以上）的正本，由协议双方签署。各段落标题词的使用仅是为了方便，不能扩大或限制本协议条款的范围与实质内容。本协议中任何一处使用的复数当然包括单数，反之亦然；本协议中任何一处使用的代名词应当根据文本需要确定其性别，即男性、女性或者中性。在与本协议有关的诉讼、仲裁或者调解中，胜诉的一方有权要求对方为其支付一切相关而合理的律师费用，包括（但不限于）行使请求权的费用。涉及本协议的一切诉讼应由佛罗里达州派尼拉思郡法院管辖。经一方书面同意，另一方可将本协议转让或委托给第三方。 兹证明，本协议由双方在上述订约日期签订。 甲方：____________________________ ________________________（盖章） 甲方见证人：____________________________ 乙方：____________________________ ________________________(盖章) 乙方见证人：____________________________

四、苗木采购合同？

尊敬的客户，感谢您对我们的苗木产品感兴趣。我们非常乐意与您签订一份苗木采购合同，以确保双方的权益和交易的顺利进行。

合同将包括苗木的品种、数量、质量标准、价格、交付方式、付款条件等重要条款。

我们将确保苗木的品质符合合同约定，并按时交付。合同的签订将为我们建立长期合作关系奠定基础。我们期待与您合作，并为您提供优质的苗木产品和服务。如有任何疑问，请随时与我们联系。谢谢！

五、劳务派遣员工管理的内控建议？

劳务派遣员工管理中需要注意员工工伤预防管理，还有就是同工同酬管理

六、单位采购内控管理制度？

一、采购原则

本单位使用财政性资金采购的活动必须严格按照政府采购有关规定执行，依法依规，遵循公开透明、竞争择优、廉洁高效原则组织实施。

二、按照采购规模，分类实施

（一）每年度应根据当年政府集中采购目录及限额标准，编制政府采购年度预算，并严格按照批复后的年度采购预算执行。对年度采购预算中无法细化的项目，待项目细化后纳入政府采购。

（二）使用财政性资金，采购集中采购目录以内、限额以上的项目，严格按照当年政府采购目录及限额标准等相关政策文件执行，依规统一集中上报市公共资源交易中心，进场交易，严禁将项目化整为零，拆分采购。

（三）使用财政性资金，采购集中采购目录以外、限额以上的项目，参照目录以内的限额标准，统一集中上报市公共资源交易中心，进场交易。上级文件政策另有规定的除外。

（四）限额以下的采购项目，数额较大的可自行组织招标，邀请相关领域专业人士及本单位财务资产管理人员、项目负责人参加，纪检监察人员参加监标，规范实施;也可在网上商城实施采购或委托有资质的招标代理机构采购。

1、货物类和服务类项目采购

（1）30万元以下（不含）、10万元以上（含）的项目，可以在网上商城实施采购，或委托有资质的招标代理机构采购；

（2）10万元以下（不含）、1万元以上（含）的项目，可以在网上商城实施采购，也可采用询价的方式进行采购。

（3）监理、物业管理、设计、审计、造价等服务类项目如上级另有采购规定的从其规定。

2、工程类项目采购:

（1）100万元(不含)以下、60万以上（含）可以在网上商城实施招标；

（2）60万以下（不含）、10万元以上（含）的项目，可以在网上商城实施招标，也可委托有资质的招标代理机构进行招标。

（3）10万以下（不含）、1万元以上（含）的项目，可以邀请3家有竞争性的供应商进行竞标（或询价），确定中标单位。

以上项目限额标准的执行文件如有更新，按新文件执行。

三、采购要求

1.进入网上商城实施采购的项目须执行最新的网上采购的相关规定。

2.委托招标代理机构须从市级公布的有资质的招标代理机构选择，并签约委托代理协议，按规组织实施。

3、招标采购需有充分的竞争性，不得有排他性条款。

4、非进场项目采购需进行信息公开，在市公共资源交易中心网站相关栏目公示。

5、结算时需提供《蚌埠市蚌山区政府采购项目验收及资金结算单》，服务类项目须另附项目绩效评价报告，须单位主要负责人和项目负责人签字，单位盖章。

6.采购人员确定。询价人员需3人（含）以上的单数；自行组织的招标评标需邀请经济、工程或相关领域专家及本单位项目负责人、财务人员计5人（含）以上的单数人员参加,纪检人员进行监标。

7、支付资金时需附完整的招标采购资料备查。

8.采购的项目须具备下列条件才能进行采购：

    （1）项目履行审批的手续已经完成；

    （2）相应资金或资金来源已经落实；

    （3）能够提出招标所需的技术、商务要求；

    （4）法律法规规定的其他条件已经具备。

七、其他未尽事项参照上级政府采购相关规定，采用“一事一议”提交领导班子会议研究决定。

七、采购合同入账？

　　物资采购合同，不可以直接当作物资成本入账。　　

1、签订合同，不一定完整履约；　　

2、合同是采购意向，不是采购事实的完成凭据；　　

3、没有发票，其成本不能在企业所得税税前扣除；　　

4、建议催要发票，或直接向对方的税务机关投诉不开票行为

八、企业采购对策建议？

是指企业在进行采购活动时应采取的一些策略和建议。明确结论是可以包括以下几点：合理规划采购需求、建立供应商评估体系、加强供应链管理、优化采购流程、注重成本控制和质量管理。1. 合理规划采购需求：企业应根据自身业务发展和市场需求，合理规划采购需求，避免过度采购或缺货的情况发生，以提高采购效率和降低成本。2. 建立供应商评估体系：建立供应商评估体系可以帮助企业筛选合适的供应商，确保供应商的质量和信誉，减少采购风险。3. 加强供应链管理：加强与供应商的合作，建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率和灵活性，降低采购成本。4. 优化采购流程：优化采购流程可以提高采购效率，减少采购周期，降低采购成本，例如引入电子采购系统、建立标准化采购流程等。5. 注重成本控制和质量管理：企业在采购过程中应注重成本控制，通过谈判、比价等方式争取更优惠的价格；同时，也要注重质量管理，确保采购的产品或服务符合企业的要求和标准。除了以上几点，还可以包括以下内容：1. 建立长期合作伙伴关系：与供应商建立长期合作伙伴关系，可以获得更好的价格和服务，并降低采购风险。2. 引入供应链金融：通过引入供应链金融工具，如应收账款融资、采购融资等，可以提高企业的资金周转效率，降低采购成本。3. 加强供应商管理：定期对供应商进行评估和监督，及时发现和解决问题，确保供应商的稳定性和可靠性。4. 制定采购策略：根据不同的采购需求和市场情况，制定相应的采购策略，如集中采购、分散采购、竞争性采购等，以最大程度地满足企业的需求和利益。总之，的核心是合理规划、高效管理和降低成本，以实现企业采购的战略目标。

九、完善银行内控管理几条建议？

银行内控管理 的建设是银行发展的重头戏，在激烈市场竞争中，以巴塞尔新资本协议规定的要求为指南，规范并加强银行内控管理的建设已经刻不容缓。

一是完善法人治理结构。 只有拥有完善的法人治理结构，才能为银行内控管理建设提供良好的环境，并保证银行在内控系统建设上的审慎性、操作的独立性和运行的有效性。

二是成立独立的内控评价部门。 目前，虽然国内许多银行已设立了 银行内控管理 制度，并没有独立出内控评价部门。可以学习国外商业银行，尽快对内控机制的有效发挥提供制度保障，使其能够有效地履行职责。

三是加强银行内审工作。 银行应配备足够的高素质内部审计人员。内审人员应有权获得商业银行所有经营信息和管理信息，并对各个部门、岗位和各项业务的实行进行全面的监控和评价。内审人员需要具有充分的独立性，实行全行系统的垂直管理。

四是加强风险识别与评估工作。 银行在建立健全风险识别和评估体系时应由专门的机构负责制定识别、计量、监测和管理风险的制度、程序和方法，同时应注意该系统应涵盖银行所有业务，以提高银行防范各种风险的能力。

五是发挥市场约束力量，推动 银行内控管理建设。 通过市场纪律的约束，可以刺激银行储存雄厚的资本来防范潜在的风险损失，保障金融体系的稳定。

十、采购内控管理的十个要素？

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。