物资采购流程？

一、物资采购流程？

1、确认的经营方针，战略，制定采购政策。 采购过程流程图。

2、了解，分析内部和外部环境因素，包括商品动态（原料供应情况和能力，在原材料成本的变化），竞争对手分析，消费趋势，内部销售数据分析，库存状态和未来的销售计划。 采购管理。

3、制定采购计划的基础上，上述两个步骤的结果制定采购计划。计划包括：采购条款（付款条件，最小排量，分配方式，回报条件等），厂家购买，购买时间，商品类别，商品量，数量和其他商品。 ）

4、采购计划，审查和修正。

5、采购执行，控制。 公司间采购流程控制。

6、采购的审核，分析工作的成果和知识积累。

二、物资采购和材料采购区别？

物资采购和材料采购是两个不同的概念。

物资采购是指公司或组织为满足自身运营所需，从外部采购各种各样的设备、器材、工具、办公用品、消耗品等物品。主要包括非生产性物资的采购，例如：电脑、办公桌椅、打印机、空调等。这些物资采购通常是为了公司的办公和管理需要。

材料采购则是指企业为了生产所需，从外部采购原材料、零部件、半成品等材料，以保证生产线的正常运转和产品的生产。主要包括生产性物品的采购，例如：钢材、塑料、玻璃、芯片等。这些材料采购通常是为了生产线的生产和产品的制造需要。

因此，物资采购和材料采购的区别在于采购的目的和采购的物品种类不同。物资采购主要是为了公司的办公和管理需要，而材料采购则是为了生产和产品制造需要。

三、小学物资采购计划？

1,校服

2,主校的床上用品

3,书包

4,相关文具,笔,橡皮檫,作业本,笔盒等

5,教科书

四、物资采购的流程？

一、采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。

二、供应商的选择和考核 考察供应商是否达到自己的要求。

三、询价、比价、议价

四、合同的签订 买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,最后双方签订有关协议,合经告成立。

五、交货验收 交货验收,采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。 1、采购人发出采购信息(采购公告或采购邀请书)及采购文件。 2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。 3、采购人对供应商应答文件进行评审,并初步确定中选候选供应商。(中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量,具体数量视采购项目情况而定) 4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利。 5、采购人确定最终中选供应商,并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知。 6、采购人与中选供应商签订采购合同。 1、发现问题 此阶段由使用部门提出需求。这是工业品销售的基层环节。 2、项目可行性研究 这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报,客户内部在酝酿要不要采购计划、虑预算等问题。 3、项目立项 这一阶段一般会组建有使用部门、技术部门、财务部门、决策部门等人员共同组成的项目采购小组。 4、确定采购的技术标准 在这一阶段,是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。 5、招标 采购标准制定好以后,客户将以标书的形式发布出来,准备投标的厂家那到表述就可在这一阶段,是客户关于采购标准制定阶段。通常由客户使用部门和技术部门分析需求,再把需求转化成采购标准。

五、大唐发电物资采购都有哪些物资？

作为集团性电力生产主营企业，大唐发电的物资采购包括消耗材料、辅助材料及办公用材料。具体有：

一、发电用煤炭、天然气、及其他发电原料；

二、发电机用汽轮机油、变压器油等润滑油类；

三、公司办公用材料、办公车辆用汽油、职工劳动保护用品；

四、其他与公司生产经营有关的物资采购。

六、工程物资和物资采购的区分？

工程物资科目属于非流动资产科目，核算企业建造工程用的材料物资和购买的待安装设备。

材料采购科目属于流动资产科目，采用计划成本法核算购入材料设置的会计科目，借方登记购入材料的实际成本和结转入库材料的节约成本差异，贷方登记验收入库材料的计划成本和结转入库材料的超支成本差异。

七、居家物资采购清单？

现在由于疫情的影响，居家囤货，应该备米面油和挂面，而且干菜最好备有木耳，粉条，腐竹粉丝的海带也可以。然后鸡蛋肉类还有想白菜萝卜，土豆，洋葱，耐放的菜多储存一些。适当的备些常用药品。

八、大宗物资采购流程？

　　询价采购主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的采购项目，它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求，同时也能有效地节约采购过程的成本。　　为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则，就物资采购询价程序进行如下建议。　　一、询价准备阶段　　1、进行采购计划分析　　采购部门在受理使用部门委托的采购计划后，要对使用部门提出的采购计划，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析。　　2、制定采购方案，确定采购货物清单　　对经分析、论证后的采购方案，采购部门要会同使用部门及相关技术专工确定最后的采购清单，明确有关技术要求和商务要求。　　3、编写询价单　　根据采购清单及有关技术要求编制询价单。询价单主要应包括以下内容：　　①询价公告或报价邀请函：包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。　　②采购项目要求：包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。　　③报价单位须知：包括询价单的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价单的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价单评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。　　④报价文件格式：主要包括报价单、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。　　4、询价单的确认　　询价单编制完成后，须送使用部门审核确认，经使用部门负责人及技术专工签字后，方可正式印制。　　5、邀请供应商　　按照询价单确定的供应商资格条件和邀请方式，邀请相关供应商前来参与报价，可采用以下2种方法：　　①在媒体刊登报价邀请函，广泛邀请有兴趣参与的供应商前来报价。　　②在合格供应商信息库中采取随机方式公开选择三家以上符合询价条件的供应商，以送发书面邀请函的办法邀请其前来报价的一种方式。　　6、进行资格预审　　对有兴趣参与报价的供应商进行资格预审，主要是对其提交的有关资格证明文件进行审查，包括基本资格审查和专业资格审查等。如从合格供应商信息库中邀请，可不需进行资格预审。　　7、发出询价书　　对经过资格审查、符合项目要求的供应商发出询价书。　　8、成立询价小组　　询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价单的规定进行独立评价。询价小组一般由物资采购部门代表、使用部门代表、技术专工，法律事务、财务部门等方面人员组成。　　二、询价及评价阶段　　1、公开报价　　各供应商应在规定的时间内向物资采购部门提交报价文件，报价文件要求为密封报送，一般不应接受传真或电话报价。报价文件提交后，供应商不得对报价文件进行修改。　　物资采购部门应指定专人（二人以上）在报价截止时间前接收报价文件，并妥善保管，严格保密。对在截止时间之后递交的报价应拒绝接收。　　物资采购部门在报价时间截止后，对各供应商提供的报价文件中的报价表进行公开报价，在此之前价格严格保密。　　公开报价时应邀请使用部门代表、供应商代表、监督方代表（纪检监察部门）、有关方面的技术专工、询价小组成员和接收报价人员参加公开报价。　　2、询价小组审阅报价文件　　询价小组全体成员审阅各供应商的报价文件，主要审查各报价文件的完整性、报价单位资格及资质的符合性等，以判定报价文件的有效性等。　　3、询价小组进行综合评价　　询价小组要对各供应商的报价进行综合评价，评价的依据主要是询价单、评价办法和文件及事先制定的评定成交的标准等，并确保公平地对待每一个报价单位提交的报价。　　在审阅报价文件及对报价文件进行综合评价过程中，询价小组不得同某一个供应商就其报价进行谈判。　　4、询价小组出具询价结果报告　　询价小组应出具询价结果报告。询价结果报告主要包括：询价公告（报价邀请函）发出的日期、方式，响应询价及获取询价书的供应商名单，报价及评价日期和地点，询价小组成员及工作人员名单，报价记录，对报价资格性、符合性的审阅情况，及报价无效的供应商名单及原因说明。

九、在途物资与物资采购的区别？

"物资采购”和“在途物资”科目是在企业采用不同方法对存货进行日常核算时所使用的不同的会计科目。

物资采购：在原材料、商品等采用计划成本进行日常核算的情况下，为了反映计划成本与实际成本之间的差异，需要设置“物资采购”科目进行核算。

在途物资：在原材料、商品等采用实际成本进行日常核算的情况下，不需要设置“物资采购”科目，但应设置“在途物资”科目，核算企业购入尚未到达或尚未验收入库的材料、商品等的实际成本。

十、主副食采购属于物资采购吗？

主副食采购是否属于物资采购,可以从以下几个方面来判断:

1. 根据《政府采购法》,物资采购是指“采购货物和工程物资”。货物是指用于出售的动产,包括原材料、燃料、设备等。

2. 主副食属于人员的伙食消费品,虽然也是一种动产,但其主要目的不是为了销售,而是为了人员就餐。

3. 根据财政部《政府采购货物和服务目录》,主副食采购应属于“服务采购”中的伙食供应服务。

4. 多数地方财政的预算支出分类中,也将单位自办的伙食费用区分为“物资采购支出”和“伙食料”两类。

5. 所以从采购品的性质、用途和相关法规来看,主副食采购不属于典型的物资采购,应作为一种伙食供应服务进行管理。

6. 但也有一些地方将主副食采购纳入物资采购管理,需要按照当地规定执行。

综上所述,主副食采购从其属性和功能来看,不属于典型的物资采购,更接近服务采购,但执行时应符合当地采购管理的规定。