项目合同风险有哪些？

一、项目合同风险有哪些？

建设工程合同风险分析及对策

合同管理是工程建设管理的重要内容之一，本文对建设工程合同中存在的风险进行了分析，并提出了减少或避免合同风险的对策建议。

工程建设律师认为，随着科技创新的迅速发展，新材料、新工艺、新技术不断地被应用到建筑领域，使得现代工程的规模越来越大，使用功能高且多样化。参加建设的单位及专业也越来越多，而且工期要求越来越短。还有不可摆脱的自然环境，现场条件及社会因素的影响。因此几乎没有不存在风险因素的工程。承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。

1、建设工程合同风险

在实际建设工程中，由于合同人员素质不高或由于市场竞争激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不适当的让步等原因，导致签定的合同存在风险，主要表现在以下几个方面：

1.1合同中已明确规定乙方承担的风险

大量的承包工程合同中都有对乙方承担风险的条款规定。例如，某工程合同协议条款中，规定该工程变更的费用总额当超过合同总价15%以上时，甲方对超过的部分应给予补偿。显然，乙方若遇到变更较多的工程，至少要先损失合同总价的15%.反之，当该工程变更较少时，乙方将会有较高的盈利。又如，某合同中规定，乙方采购运进场地的工程材料，必须经甲方工地代表认可后方能用于工程。在这里“认可”没有明确的标准，甲方代表可能会以此条款要求提高材料的档次，使乙方支付较高的材料费。

1.2合同条文不完整，隐含潜在的风险某合同中规定每月20日支付上个月的工程进度款，但因甲方资金筹措受阻，连续三个月拖欠工程款。乙方为了工程的进度不受影响，垫入了大笔资金。但由于合同中没有具体写入拖欠工程进度款的处罚规定，导致乙方向甲方对垫支资金利息的索赔失败，蒙受了较大的经济损失。类似情况在当前合同中并不少见，有的合同中只规定了甲方提供施工场地的时间，但没有规定出具体范围和违约(没有按时提供)的处罚条款。

1.3合同中仅对一方规定了约束性条款的不利合同风险某工程合同中规定，从甲方全部提供施工场地之日起15日开工，并按实际开工日计算工期，而后乙方应负延期一切责任。该工程合同开工日为1997年4月25日，由于场地搬迁碰到难题，到1997年6月30日才具备开工条件。基础工程因地下室面积大，正赶上雨季施工，投入了大量人力、物力，进度缓慢。当乙方想起应提出索赔延期时，因合同签定的条款对乙方十分不利而致使索赔无力，乙方只好自费赶工，避免拖期受罚。

2、签定有利的工程合同

合同风险是属于不确定事件，可能发生，也可能不发生。但任何承包工程的乙方都愿意签定一个对自己有利的合同，减少工程施工中的风险损失，获得更多的利润。对于承包工程的乙方来说，对自己有利的合同，可以从以下几个方面进行定性的评价：

(1)合同的条款、内容要完整、全面。对自己比较有利或比较优惠的条款都已明确表达，不会使对方发生误解。

(2)合同价格较高，如在正常管理状态下，施工应有较好的盈利。

(3)合同双方责权利关系比较平衡，没有苛刻一方的单方面约束条款。

(4)合同内容条理清楚，责权分明，前后一致，概念准确，执行中不易产生争执。

(5)合同风险较少，甲方承担的风险较多或对某些风险明确了乙方承担的责任等。

但由于合同是甲乙双方共同协商达成一致的协议，许多对自己单方面的意愿在合同谈判中并非都能够实现。所以要签定一个有利合同，必须从制定投标报价、深入了解工程情况开始，尽可能掌握签定合同的主动权。安排精明强悍有经验的合同人员进行具体谈判，分析合同条款中各种可能情况下的不利因素。采取对特殊问题单独谈判的方法，逐步达到签定对自己有利合同的目标。

二、采购风险管理的措施和方法有哪些？

市场风险是指基金投资行为受到宏观政治、经济、社会等环境因素对证券价格所造成的影响而面对的风险。主要包括政策风险、利率风险、汇率风险等。当投资境外市场时，基金面临的最大风险是汇率风险。市场风险管理的主要措施包括：

（1）密切关注宏观经济指标和趋势，提出应对策略；

（2）密切关注行业和个股的基本面变化，分散非系统性风险；

（3）加强对场外交易的监控，确保所有交易在公司的管理范围之内；

（4）关注投资组合的风险调整后收益，采用夏普比率、特雷诺比率和詹森比率衡量；

（5）运用定量风险模型和优化技术分析各投资组合市场风险的来源和暴露；

（6）加强对重大投资的监测。

三、采购监督和控制的主要内容？

采购监督和控制的内容包括：

第一，监督采购程序是否合规、监督合同是否完备、条款是否合法；

第二，监督采购合同履行过程中存在的问题并及时予以纠正；

第三，控制采购成本并确保采购成本最优；

第四，预防和控制采购过程中可能发生的各种风险，确保采购合同执行。

四、采购与领用为同一个人时,如何避开风险？

三种规避风险方法:领导审批签字、使用人签字确认、视頻或录像取证。

严格意义上釆购与领用不能同一个人，是不允许的，是情况特殊时釆取的非常规办法。这时釆购员必须头脑清醒，想办法规避风险，否则惹祸上身。

釆购员在领用物料时勿必请领导签字审批才领用物料。

将领用到的物料交付给使用人时，最好签字确认。将品名、规格、数量、单价标注得清清楚楚。

如果实在无人签字，领物料时拍照或视频留证。

釆购本身是非常敏感的岗位，一定要规避风险，善于保护好自己。

五、食堂采购存在廉政风险？

食堂配送涉及金额巨大，学校自主选择，很可能产生利益输送等腐败问题。

为防控学校食堂采购廉政风险，应要求对食品配送公开招投标，采购大米、食用油、调味副食品、猪肉、冷冻品等大宗物资应当列入公开招标范围；

公开招投标可由教育主管部门负责组织，并派人现场监督，全程管控，大力推行食品可追溯制度，确保“源头可溯、全程可控、风险可防、责任可究”。

六、企业采购业务至少应当关注的风险有哪些？

市场风险：由政府政策的变化等外因导致的市场需求等方面的变化，导致采购活动无法及时调整；

计划风险：在指定采购计划的过程中，由于采购人员对市场的分析不到位、对所要进行的采购项目管理不科学等内部原因， 导致采购活动与企业的采购目标发生了较大的偏离；

合同风险：双方在拟定合同的过程中合同条款模糊不清，盲目签约；或是合同的签订违反法律规定，例如采购人员利用职务之便，收受贿赂，私自泄露企业的招标信息；

意外风险：由于供应商合同在实际履行过程中不按照协议，中途偏离预定的目标，在很大程度上给企业带来意想不到的风险；

违约风险：供应商在交货时间、交货地点等方面违反合同，给企业带来损失；

商业发票风险：由于供应商开具的商业发票性质及金额有误，可能会给企业造成无法入账审批等风险；

质量风险：在质量上参差不齐、滥竽充数，在货物的规格上不按企业规定私自调整等，使所供应的货物无法满足企业生产要求；

数量风险：由于供应商为企业提供的货物在数量上缺斤短两，不能满足企业所需数量，使企业面临停产风险；

滞销风险：采购员进行采购活动的过程中，对市场的预估有误，导致盲目采购，最终造成产品贬值滞销；

脱销风险：采购物品的数量不能满足生产部门的实际需要，不能做到及时供应，导致实际的生产不得不中断；

企业采购过程中面临的风险很多，所以需要多部门共同合作，打风险减轻到最小，使用日事清的日志管理功能，根据企业需求设立相关部门，采购人员在采购的时候可以随时了解各部门（比如销售部的商品销售情况、制造部的原材料使用情况）等等，合理制定采购计划。

七、合同到期不续约继续采购的风险？

在合同到期时选择不续约并继续采购可能存在一些风险，以下是一些可能的风险和考虑因素：

1. 供应不稳定：如果你选择不续约当前供应商的合同，并转向其他供应商进行采购，需要注意新供应商的稳定性和可靠性。新供应商可能无法及时提供所需的产品或服务，导致供应链中断或延迟。

2. 新供应商认证：采购新供应商可能需要进行供应商评估和认证过程，这可能需要时间和资源。你需要确保新供应商符合你的采购标准和质量要求，并能够提供符合期望的产品或服务。

3. 成本增加：更换供应商可能导致采购成本的增加。可能需要重新洽谈价格和条款，或者面临与新供应商建立关系的额外费用。

4. 产品质量问题：新供应商的产品质量可能与当前供应商不同。你需要进行充分的尽职调查，核实新供应商的质量控制和标准，以确保所采购的产品满足你的要求。

5. 交付延迟：转向新供应商可能导致交付延迟。新供应商可能需要时间来处理订单、生产产品或准备提供服务。你需要做好计划，以应对潜在的交付延迟对业务的影响。

在考虑不续约并转向新供应商之前，建议进行仔细评估和风险分析。评估当前供应商的绩效和对合同的执行情况，与新供应商进行充分的尽职调查和比较，以权衡利弊并做出明智的决策。此外，与关键利益相关者（如采购部门、供应链管理团队、质量控制团队等）进行充分的沟通和讨论，以确保决策符合组织的战略和利益。

八、设备采购合同付款条件？

设备合同的货款支付大多分三次，第一次是定货的预付款，第二次是设备到货，第三次是质量保证金。

其中风险最大的是第一次，既要照顾厂家设备生产的资金需求，又要管控风险，所以比例要恰当。

最稳妥的是按设备生产所需的外购材料的80％支付预付款，这样的比例，不影响厂家排产，也能将商务风险降到最低。