采购的决策包括？

一、采购的决策包括？

（1）确定采购目标。

（2）收集有关的信息。

（3）拟定实现目标的多个可行性方案。

（4）选择满意的方案。

（5）实施与反馈。　　

二、西蒙的决策过程包括？

决策过程，理论是决策理论学派的主要理论观点之一。由其主要代表人物西蒙提出，他认为，决策决不仅仅是一个选择过程，而是一个包括三个阶段的过程：

1、收集情报阶段，收集企业所处环境中有关经济，技术，社会等方面的情报和企业内部的有关情报并加以分析，以便为计划的拟订、选择提供依据。

2、拟订计划阶段，以企业要解决的问题为目标，根据所收集的情况，拟订各种可能的备选方案。

3、选定计划阶段，根据当时情况和对未来发展的预测，从拟订的各种备选方案中选择一个可行方案

三、设备采购合同采购的设备包括？

答:设备采购合同是指买卖双方就设备的交易达成的法律协议。设备采购合同通常包括以下内容：

1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、联系方式等；

2. 设备的具体信息，包括品牌、型号、规格、数量、质量标准等；

3. 设备的价格和支付方式，包括合同总价、货款结算方式、货款支付期限等；

4. 设备的交付和验收方式，包括交货地点、交货时间、验收标准等；

5. 设备的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、售后服务等；

6. 违约责任和争议解决方式，包括违约金、赔偿责任、争议解决方式等；

7. 合同的生效和解除条款，包括合同生效条件、解除条件、解除方式等。

设备采购合同的具体内容和范围会根据不同的设备种类和采购方的需求而有所不同。一般来说，设备采购合同中的内容应该尽可能详细和具体，以确保双方的权益得到保障。

四、采购合同金额包括什么？

采购合同金额包括：数量及单价，增值税率金额，包装费用，运输费用，若需要第三方检验的检验报告费用，若是设备包括安装丶调试丶培训费用及备件备品易损件费用，售后服务费用。

上述费用都有供应商承担，合同金额也包含这些费用，甲乙双方洽谈时以考虑这些成本费用。

五、采购合同金额包括哪些？

采购物资，询比价完成确定了供应商丶单价丶采购清单丶采购金额。

采购合同金额包括采购物资的合同数量的明确，单价中含增值税率，含质保金，含调试服务费，含培训费，含易损件备品，含供方到需方运输费，含包装费。

合同金额包括所有到需方现场的一切费用。

六、决策的过程包括哪些步骤？

决策程序的步骤：

1、发现并界定问题;

2、确定目标;

3、拟定备选方案;

4、选择方案;

5、执行方案;

6、检查评价和反馈处理。

决策过程可以宽泛地划分为四个环节：

(1)提议——就资源使用和结构提出建议;

(2)审批——选择要执行的决策提案;

(3)执行——执行所批准的决策;

(4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励。

由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人，我们因此可以把这两项职能合并，称其为决策管理。

七、辅助决策的过程包括哪些步骤？

决策过程的六个步骤分别是：

1、诊断问题/识别机会，忌信息不足、质量低下信息扭曲。

2、明确目标，明确所想要结果的数量和质量。

3、拟定方案，罗列可行方案。

4、筛选方案，选定最佳方案。

5、执行方案，采取全面行动。

6、评估效率，反复检视决策。

决策分类：1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策。2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策。3、按决策主体分为个人决策和群体决策。4、按决策问题的可控程度分为确定型决策、不确定型决策和风险型决策。

八、采购决策包含哪些决策内容？

a.独家货色。即中间商决定只经营一家制造商的产品，如，专门经营“飞利浦”电视机。

b.专深货色。即中间商决定经营许多家制造的同类产品的各种型号和规格。如，经营“松下”、“飞利浦”、“创维”、“王牌”“康佳”、“长虹”等许多厂商制造的各种型号的电视机。

c.广泛货色。中间商决定所经营的产品种类多、经营范围广泛，但没有跨行业经营。如，在经营电视机的同时，而且还经营收录机、录像机、VCD、音响设备等。

d.杂乱货色。即中间商决定经营许多没有关联的产品。

九、采购合同公告应包括的内容？

  公告应当包括以下主要内容：

(一)招标采购单位的名称、地址和联系方法;

(二)招标项目的名称、数量或者招标项目的性质;

(三)投标人的资格要求;

(四)获取招标文件的时间、地点、方式及招标文件售价;

(五)投标截止时间、开标时间及地点。

十、简述决策过程包括哪几个阶段？

决策的程序包括包括8个阶段：

1、发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。

2、确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。

3、确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。

4、拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。

5、分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。

6、方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。

7、试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。

8、普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。