医疗耗材采购管理流程有哪些？

一、医疗耗材采购管理流程有哪些？

医疗耗材采购管理流程有哪些？主要流程具体如下： 1、资质证照管理 系统建立供应商档案管理、供应商供货管理，并对供应商的各类证照进行系统化管理记录，变“静态三证”为“动态三证管理”。同时系统支持院内耗材系统与院外供应链平台无缝对接，由第三方供应商上传电子档案的资质，医院下载即可。 2、采购计划 采购计划的制定有两种模式，一是针对专科专用的耗材采用定期科室上报计划，采购中心汇总需求，完成采购计划；二是针对常备耗材，通过设置上下限，自动完成补货； 3、订单管理 针对订单的管理，中设直接与供应链平台对接，自动上传至平台，并通过微信提醒供应商送货，快捷，方便，准确。深圳市中设科技有限公司，互联网+医学装备专用管理软件2.0时代领跑者，于2010年与卫生部资深行业协会合作.

二、医用耗材采购管理流程？

一、医疗器械的采购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写采购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己采购，到器械科报帐。

2、采购程序

2.1低值易耗医疗器械采购

耗材采购，对正在使用的耗材，使用人做计划，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）采购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量采购试用。

2.2常规使用的小设备采购（万元以下的设备） 由科室做消耗计划，报设备科采购。

2.3大设备的采购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定计划，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院采用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如政府拨款，外国政府或社会捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国政府贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款。

三、医疗耗材带量采购方法？

建立预付机制，不低于30%

12月17日傍晚，国家医疗保障局发布《国家组织冠脉支架集中带量采购和使用配套措施的意见》，意见指出，各统筹地区医保部门在医保基金总额预算管理基础上，建立预付机制。

在医疗机构与中选企业签订采购协议后，医保基金按不低于年度约定采购金额的30%预付给医疗机构。

四、医疗耗材带量采购什么意思？

医用耗材带量采购简单来讲就是：由国家政府部门出面，统一收集全国各级公立医疗机构医用耗材的需求量，把这些零散的采购量“打包”后，以“团购”的方式直接向医用耗材生产厂家统一采购，相当于厂家直销。医用耗材集中带量采购“没有中间商赚差价”，减掉了流通环节的“水分”，从源头上解决了红包回扣、“带金销售”、“劣币驱逐良币”等问题。

中标企业的销量也得到了保证，只要做好医用耗材的生产供应及质量把关，节省了公关、销售等中间环节的投入，所以具备了较大的降价空间。医用耗材集中采购是防止“价格虚高”的一项重要举措，在这种模式下，由于采购量大，国家医保局具有很强的议价能力，通过与企业谈判，促使企业“以价换量”、薄利多销，获得较低的采购价格，节约了医保基金的使用，减轻了患者的就医负担。

五、医疗耗材进院采购流程有哪些？

1.历史采购量确认及预采购量填报。市医保经办机构组织各区、县（市）医保经办机构，分解下达药品及医用耗材的历史采购明细至各辖区相关医疗机构，指导医疗机构完成预采购量填报。各级医保经办机构分别负责审核本辖区内医疗机构填报的数据。其中，市医保经办机构负责对全市填报数据进行汇总复核，经初审、复审确认无误后，提交市医疗保障局审批上报。

2.中选产品约定采购量分解下达。市医疗保障局指导各级医保经办机构将中选产品约定采购量分解下达至辖区内相关医疗机构。

3.购销协议签订。各级医保经办机构按照上级医疗保障部门统一部署，负责督促落实辖区内医疗机构中选产品购销协议签订工作。

4.带量采购周转金拨付与收回。各级医保经办机构根据国家和省有关规定，及时向辖区内相关医疗机构预付带量采购周转金。每批次周转金使用到期时，各级医保经办机构应及时、全额做好收回工作。市医保经办机构汇总全市周转金预付和收回数据，并向市医疗保障局报备。

5.执行情况监督管理。各级医保经办机构应定期对辖区内医疗机构带量采购任务完成情况和费用结算情况等进行汇总分析，并及时上报市医保经办机构。市医保经办机构汇总全市相关情况并提出处理意见建议后报市医疗保障局。

市医疗保障局对市医保经办机构提出的意见建议进行复核，并协调各级医疗保障部门根据职责权限及时处理。

六、医用耗材采购管理制度？

医用耗材采购的管理制度是指医院为了规范医用耗材的采购、储存、使用和管理等过程，保证医疗质量和安全，而制定的一系列规定和措施。下面是一些常见的医用耗材采购管理制度：

1、采购计划管理：医院需要制定采购计划，包括采购时间、采购数量、采购方式等，并严格按照采购计划进行采购。

2、供应商管理：医院需要选择合适的供应商，并建立供应商管理制度，包括供应商的资质审查、采购合同管理、付款管理等。

3、采购流程管理：医院需要制定采购流程，包括申请、审批、采购、验收、入库等环节，确保采购过程的规范和透明。

4、质量管理：医院需要对采购的医用耗材进行质量管理，包括检验、检测、储存、使用等环节，确保医用耗材的质量和安全。

5、监督管理：医院需要建立监督管理机制，包括对采购过程的监督、对供应商的监督、对医用耗材质量的监督等，确保采购过程的合法、公正、透明。

总之，医用耗材采购管理制度是医院管理的重要组成部分，需要医院各部门的协作和配合，确保医用耗材的质量和安全，为患者提供优质的医疗服务。

七、耗材批量采购合同

八、采购合同管理的益处？

规范采购流程、对采购活动形成监督、有利于单位采购行为的管理。

九、采购合同管理要点有哪些？

采购合同管理的主要内容有采购合同的生成、类型、审批、履行与eSLA、框架合同管理、沟通与任务、付款、成本、续约等方面。8ManageSPM采购合同管理系统具备一站式的采购合同管理机制，帮助企业全方位地监管采购合同的每项执行与结果，最大限度地优化合同履行过程，提高交付质量和客户满意度。

十、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。