一、采购模块划分?
模块一 人力资源规划
1、职业生涯发展理论
2、组织内部评估
3、组织发展与变革;
4、计划组织职业发展;
5、比较国际人力资源管理综述
6、开发人力资源发展战略计划
7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训
1、理论学习
2、项目评估
3、调查与评估
4、需求评估与培训
5、培训与发展
6、培训建议的构成
7、培训、发展与员工教育
8、培训的设计、系统方法
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人
10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益)
1、薪酬
2、构建全面的薪酬体系
3、福利和其他薪酬问题
4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势
2、人力资源管理的发令及环境;
3、人力资源规划
4、工作分析
5、人员招聘
6、培训和发展员工
7、员工绩效评估
8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系
1、就业法
2、劳动关系和社会
3、行业关系和社会
4、劳资谈判
5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康
1、安全和健康项目
2、安全和健康的工作环境
3、促进工作场所的安全和健康
4、管理执业健康和安全
二、简易采购合同?
合同 本协议由______________________(以下称“_____________”)与______________________(以下称“_____________”)于20_____年_____月_____日订立。 鉴于________________; 鉴于________________; 且鉴于________________, 因此,考虑到双方的保证,以及为了其他在此承认已收到的有益且有价值的考虑,双方同意如下条款,并受其法律约束:
1.述语:双方承认,以上所做陈述真实准确,构成本协议的组成部分。
2.其他条款 双方认为,时间因素至关重要。本协议的订立地为美国佛罗里达州,应受佛罗里达州法律的管辖。本协议作为双方的完整协议,只能由受到强制执行的一方通过书面签署的文件加以变更。本协议应有两份(或以上)的正本,由协议双方签署。各段落标题词的使用仅是为了方便,不能扩大或限制本协议条款的范围与实质内容。本协议中任何一处使用的复数当然包括单数,反之亦然;本协议中任何一处使用的代名词应当根据文本需要确定其性别,即男性、女性或者中性。在与本协议有关的诉讼、仲裁或者调解中,胜诉的一方有权要求对方为其支付一切相关而合理的律师费用,包括(但不限于)行使请求权的费用。涉及本协议的一切诉讼应由佛罗里达州派尼拉思郡法院管辖。经一方书面同意,另一方可将本协议转让或委托给第三方。 兹证明,本协议由双方在上述订约日期签订。 甲方:____________________________ ________________________(盖章) 甲方见证人:____________________________ 乙方:____________________________ ________________________(盖章) 乙方见证人:____________________________
三、采购合同入账?
物资采购合同,不可以直接当作物资成本入账。
1、签订合同,不一定完整履约;
2、合同是采购意向,不是采购事实的完成凭据;
3、没有发票,其成本不能在企业所得税税前扣除;
4、建议催要发票,或直接向对方的税务机关投诉不开票行为
四、苗木采购合同?
尊敬的客户,感谢您对我们的苗木产品感兴趣。我们非常乐意与您签订一份苗木采购合同,以确保双方的权益和交易的顺利进行。
合同将包括苗木的品种、数量、质量标准、价格、交付方式、付款条件等重要条款。
我们将确保苗木的品质符合合同约定,并按时交付。合同的签订将为我们建立长期合作关系奠定基础。我们期待与您合作,并为您提供优质的苗木产品和服务。如有任何疑问,请随时与我们联系。谢谢!
五、采购考核及绩效标准?
对采购员的绩效考核,要根据公司的实际经营性质和部门的实际职责、采购员的工作职责进行考核,制定关键绩效指标,并根据关键绩效指标在工作在的重要性合理制定权重,月底根据采购员的实际完成情况进行考核。
通常采购部门绩效核心的就几个方面:
KPI指标:采购及时到货率、采购的合格率GS指标:供应商管理体系的完备性其他的可以根据你们企业自己情况再考虑了
六、采购医院服务合同
医院作为医疗服务的提供者,需要与各类供应商建立合作关系,确保医院运作的顺利进行。而采购医院服务合同便是医院与供应商之间重要的合作协议。
1. 合同概述
采购医院服务合同是指医院与供应商之间关于医疗服务采购方面的合作协议。该合同明确了双方的权利与义务,约定了服务的内容、质量标准、价格、交付方式等关键条款。
2. 合同重要条款
采购医院服务合同中的条款非常重要,下面是一些常见的合同条款:
- 服务内容:合同必须明确规定供应商所提供的具体服务,包括服务的范围、要求和标准。
- 价格:合同中应明确服务的价格及付款方式,避免因价格争议而引发纠纷。
- 保修与售后服务:合同应规定供应商对所提供服务的保修期限和售后服务内容。
- 违约责任:合同应明确双方违约责任及相应的补救措施。
3. 合同签订流程
采购医院服务合同的签订应遵循一定的流程:
- 需求确认:医院首先确定所需服务的具体内容,并制定采购计划。
- 供应商选择:医院通过招标等方式选择合适的供应商。
- 协商谈判:双方就服务内容、价格等条款进行协商,并最终达成一致。
- 合同签订:双方在合同上签字并加盖公章,形成正式合同文件。
- 履行与监督:医院与供应商按合同约定履行各自的责任,并进行监督与评估。
4. 合同风险与注意事项
采购医院服务合同中存在一定风险,医院需注意以下几点:
- 合同解释:合同条款应严密,避免双方对合同条款的解释出现争议。
- 供应商资质:医院应对供应商的资质进行严格审查,确保其具备提供服务的能力。
- 保密义务:合同中应规定供应商对医院的信息保密义务,确保医院的商业机密安全。
- 违约风险:医院应明确双方的违约责任及相应的补救措施。
5. 合同的履行与终止
采购医院服务合同的履行与终止是合同周期中的重要环节:
履行阶段,医院与供应商应共同履行合同中约定的各项义务,并保持良好的沟通与合作关系。
终止阶段,合同可以因以下情况终止:
- 合同期满:合同约定的服务期限届满,合同终止。
- 协商解除:双方协商一致解除合同。
- 违约解除:一方严重违约,经通知后对方可以解除合同。
- 法定解除:合同受到法律法规限制而被解除。
6. 合同纠纷解决
如果采购医院服务合同发生纠纷,可以通过以下几种方式加以解决:
- 协商谈判:双方可以通过协商谈判的方式解决纠纷。
- 仲裁:双方可以约定仲裁机构,将纠纷提交仲裁解决。
- 诉讼:无法通过协商和仲裁解决时,双方可以选择通过诉讼途径解决。
总之,采购医院服务合同对于医院与供应商之间的合作至关重要。医院在签订合同时要注意合同的各项条款,降低合同风险,确保合同的有效履行。
七、卓越绩效7大模块?
包括领导,战略,顾客和市场,测量分析改进,人力资源,过程管理,经营结果等七个模式,卓越绩效模式当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。
该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求卓越绩效管理理念。
八、哪些不是采购绩效评估指标?
采购绩效评估指标是与采购货物的质量、期限、数量、价格、售后服务等相关指标。所以货物运输、结算方式、仓库管理等无关指标都不是采购绩效评估指标。
九、采购合同可以是采购劳务吗?
采购合同不可以是采购劳务,因为采购合同只能采购商品和一些原材料产品,进行加工生产,也可以采购办公用品,劳保工具物品。
劳务必须是劳动服务公司进行招聘,签订劳务承包合同。
十、采购合同与实际采购金额不符?
三种处理方式:
一是合同标的物数量少于或多于实际釆购量,造成金额不符时,可根据釆购方实际需求量,釆用补量或退回多量的办法;
二是合同标的物单价与实际釆购单价不同时,可以根据市场情况或合同约定,对实际采购价格进行调整;
三是当实际采购数量、单价与合同约定不相符时,必须签定补充协议。
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